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- 2026-02-03 发布于江苏
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企业内审自查清单与整改标准工具模板
一、工具适用背景与核心目标
本工具适用于企业内部审计部门、合规管理部门及各业务单元开展常态化自查与专项整改工作,旨在通过标准化流程梳理管理漏洞、规范操作流程、强化风险防控,保证企业运营符合法律法规、行业准则及内部管理制度要求。核心目标包括:明确自查范围与标准、规范问题整改闭环管理、提升内部审计效率、推动管理体系持续优化。
二、内审自查全流程操作指南
(一)前期准备阶段
明确自查范围与重点
根据企业年度审计计划、监管要求或管理需求,确定自查领域(如财务合规、业务流程、数据安全、人力资源管理等)。
结合近期风险事件、审计反馈问题,聚焦高频风险点(如资金支付审批、合同管理、信息披露等)细化检查清单。
组建自查工作小组
由部门负责人牵头,抽调业务骨干、内审专员组成专项小组,明确分工(如资料收集、现场检查、问题记录、报告撰写)。
组织培训,统一检查标准与记录规范,保证理解一致。
收集基础资料与依据
梳理相关法律法规(如《公司法》《会计法》)、行业监管规定、企业内部制度(如《财务管理办法》《合同管理规范》)、过往审计报告等,作为自查依据。
(二)自查实施阶段
对照清单逐项检查
按照自查清单(见第三部分)逐项核对实际操作与标准要求的符合性,可采用资料审阅、现场核查、人员访谈、系统数据追溯等方式。
对每项检查结果进行标记(“符合”“部分符合”“不符合”“不适用”),对“部分符合”“不符合”项目详细记录偏差情况。
问题分类与初步评估
按风险等级(高、中、低)对发觉问题分类,高风险问题(如重大资金违规、数据泄露)优先整改;
分析问题根源(制度缺失、流程缺陷、执行不到位、人员能力不足等),形成问题清单初稿。
沟通确认与记录存档
与被检查部门沟通问题细节,确认事实准确性,避免误判;
填写《自查问题记录表》(含问题描述、涉及范围、风险等级等),由双方签字确认后存档。
(三)整改推进阶段
制定整改方案
针对每个问题明确整改目标、具体措施、责任部门/人(如“财务部*经理负责完善资金审批流程”)、完成时限(高风险问题原则上不超过30天,中风险不超过60天)。
整改措施需具备可操作性,如“修订《资金支付管理办法》增加‘双人复核’条款”“组织员工开展合规培训”等。
落实整改与跟踪进度
责任部门按方案实施整改,自查小组定期跟踪进度(通过周报、例会等方式),对延期整改分析原因并调整计划。
整改过程中需留存相关证据(如修订后的制度文件、培训记录、审批流程截图等)。
整改效果验证
整改完成后,自查小组通过复查资料、现场测试、人员访谈等方式验证整改效果,保证问题彻底解决(如高风险问题需100%闭环,中低风险问题无重复发生)。
对未达整改要求的项目,要求责任部门重新制定方案并限期完成。
(四)总结与持续改进阶段
编制自查报告
汇总自查情况(覆盖范围、发觉问题数量、整改完成率)、典型案例分析、管理建议,报送企业管理层及审计委员会。
报告需数据准确、结论客观,避免模糊表述(如“部分问题已整改”需明确具体数量与比例)。
归档与经验沉淀
将自查清单、问题记录表、整改方案、验证报告等资料整理归档,形成审计档案,便于后续追溯与参考。
定期回顾自查与整改过程,提炼共性经验(如高频问题领域、有效整改措施),更新自查清单与管理制度,形成“检查-整改-优化”的闭环管理。
三、企业内审自查清单与整改标准模板
(一)合规管理自查模块
检查项目
检查标准
自查结果(√/×)
问题描述
整改措施
责任人
完成时限
整改状态(未启动/进行中/已完成)
经营资质
企业及分支机构持有的营业执照、行业许可证等在有效期内,经营范围与实际业务一致
合同审批流程
合同签订前需经法务审核、业务部门负责人审批,重大合同需经总经理审批
信息披露合规
对外披露的信息(如财务数据、重大事项)经内部审批,无虚假记载、误导性陈述
(二)业务流程自查模块
检查项目
检查标准
自查结果(√/×)
问题描述
整改措施
责任人
完成时限
整改状态(未启动/进行中/已完成)
采购流程
采购需求申请、供应商比选、合同签订、验收付款流程完整,审批权限设置合理
销售管理
客户信用评估、订单审批、发货确认、回款跟踪流程规范,坏账计提符合政策
项目管理
项目立项、预算审批、进度监控、验收结算各环节有记录,重大变更经审批
(三)财务与资产自查模块
检查项目
检查标准
自查结果(√/×)
问题描述
整改措施
责任人
完成时限
整改状态(未启动/进行中/已完成)
资金支付
支付申请需附完整合同、发票、验收单,审批手续齐全,无超权限支付
费用报销
报销凭证真实合规(发票抬头、金额、内容与实际业务一致),审批流程完整
资产管理
固定资产、存货台账与实物一致,定期盘点,盘盈盘亏按规定处理
(四)人力资源自查模块
检查项目
检
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