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医用耗材科2026年工作计划

2026年是医院推进高质量发展的关键一年，医用耗材科将围绕“精准管理、高效保障、安全可控、成本优化”核心目标，以深化落实国家医保支付方式改革（DRG/DIP）、应对集中带量采购常态化、提升临床服务效能为主线，系统推进采购、库存、使用、监管全流程精细化管理，助力医院运营效率与医疗质量双提升。具体工作计划如下：

一、深化采购管理改革，构建科学高效供应体系

针对集中带量采购常态化、医保控费趋严的外部环境，结合医院临床实际需求，重点优化采购策略与供应商管理机制，确保供应安全与成本合理。

1.动态调整采购目录，精准匹配临床需求

建立“临床需求-使用反馈-目录调整”闭环机制。每季度联合临床科室、医务部、医保办召开耗材需求论证会，结合上年度耗材使用数据（重点分析使用量、次均费用、临床效果），剔除临床使用率低于10%、替代产品成熟的非必要耗材；新增经医学伦理委员会论证、临床急需且性价比高的创新型耗材（如可吸收缝合线、新型生物材料）。2026年计划完成全院耗材目录精简15%-20%，重点压缩高值耗材品规数量，同步建立“基础耗材保供应、专科耗材优选择”的分级目录体系。

2.强化供应商分级管理，保障供应链稳定

制定《供应商综合评价指标体系》，从“供应及时率（≥98%）、质量合格率（100%）、应急响应能力（2小时内响应突发需求）、售后支持效率（48小时内解决问题）”四维度对供应商进行季度评分，划分A（优先合作）、B（观察改进）、C（淘汰备选）三级。对A类供应商开放预结算通道（缩短付款周期至30天），对C类供应商启动替代备选库轮换机制。2026年计划引入2-3家区域应急储备供应商，建立“主供应商+备用供应商”双轨保障模式，重点针对心脏介入、骨科植入等高风险耗材，确保极端情况下72小时内供应恢复。

3.优化采购执行流程，降低隐性成本

推行“分类采购+批量议价”模式：对国家/省际联盟集采耗材严格执行中选价格，确保采购量达协议量的110%以上；对非集采耗材（如检验试剂、普通手术器械），按“年使用量≥50万元”标准划分重点品类，每半年组织集中议价，要求供应商在现行价格基础上至少下浮5%-8%；对低值耗材（如纱布、棉签）实行年度框架协议采购，通过批量订单争取物流费用减免（目标降低物流成本10%）。同时，对接医院财务系统实现采购订单电子化审批，将采购周期从7个工作日压缩至3个工作日以内。

二、推进库存管理智能化，实现“零积压、零断供”双目标

以SPD（SupplyProcessingDistribution）模式深化应用为抓手，引入物联网技术升级仓储管理，推动耗材库存从“静态管理”向“动态精准调控”转型。

1.升级智能仓储系统，提升库存周转效率

完成二级库（临床科室库房）与一级库（中心库房）的RFID（射频识别）全覆盖，所有耗材入库即绑定唯一识别码，实现“入库-仓储-领用-消耗”全流程数据实时采集。建立“安全库存+动态补货”模型：对高使用频率的基础耗材（如输液器、注射器），根据近3个月日均用量设定安全库存（为日均用量的3倍），当库存低于安全值时系统自动触发补货；对低频率、高价值耗材（如神经外科专用电极），实行“临床申请-即采即用”模式，避免长期积压。2026年目标将全院耗材库存周转天数从45天缩短至30天以内，库存积压率（超6个月未使用耗材占比）控制在2%以下。

2.推行科室二级库精细化管理

制定《临床科室耗材管理操作规范》，明确二级库管理员职责（每日清点、每周对账、每月盘库），要求科室耗材领用与患者收费一一对应，杜绝“多领少用”“私存私用”现象。每季度联合护理部、审计科对二级库进行抽查（覆盖80%以上科室），重点检查高值耗材（如关节假体、心脏支架）的“扫码溯源率”（要求100%）、普通耗材的“账物相符率”（要求≥98%）。对连续两次检查不合格的科室，暂停其自主领用权限，改为“按需审批领用”，直至整改达标。

3.建立耗材报废处置规范，减少资源浪费

修订《耗材报废管理办法》，明确报废标准：效期不足3个月的药品类耗材（如生物胶）、包装破损无法使用的无菌耗材、功能失效的器械类耗材（如吻合器钉仓）需强制报废；对因临床需求变更导致的非质量问题报废（如型号淘汰），需由申请科室提交情况说明，经医务部、耗材科、审计科三方审核后备案。2026年计划引入第三方专业回收机构，对可回收耗材（如未使用的金属器械）进行清洗消毒再利用（目标回收率≥15%），对不可回收耗材严格按医疗废物分类处置，确保环保合规率100%。

三、聚焦临床服务效能提升，构建“需求-使用-反馈”协同机制

以“临床满意、患者受益”为导向，强化与临床科室的深度协作