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公共交通驾驶与车队管理团队绩效考核表

员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名

所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制

员工职位：输入职位 考核周期：输入周期

考核维度

指标名称

权重

目标值

评分标准

得分

安全运营

全年无重大安全事故

40%

0

未发生重大安全事故得满分，发生一次轻微事故扣10分，发生一次一般事故扣30分，发生一次重大事故扣100分。

违章率控制

低于3%

违章率低于3%得满分，3%-5%扣10分，5%-8%扣20分，高于8%扣50分。

行车规范执行率

95%

行车规范执行率95%以上得满分，90%-94%扣10分，85%-89%扣20分，低于85%扣50分。

应急处理能力

90%

应急处理能力考核得分90%以上得满分，80%-89%扣10分，70%-79%扣20分，低于70%扣50分。

安全培训参与度

100%

100%参与安全培训得满分，95%-99%扣5分，90%-94%扣10分，低于90%扣30分。

运营效率

准点率

25%

98%

准点率98%以上得满分，95%-97%扣5分，90%-94%扣10分，低于90%扣30分。

满载率

85%

满载率85%以上得满分，80%-84%扣5分，75%-79%扣10分，低于75%扣30分。

燃油/能源消耗控制

90%

燃油/能源消耗控制得分90%以上得满分，80%-89%扣10分，70%-79%扣20分，低于70%扣50分。

车辆维护计划完成率

100%

100%完成车辆维护计划得满分，95%-99%扣5分，90%-94%扣10分，低于90%扣30分。

乘客投诉率

低于2%

乘客投诉率低于2%得满分，2%-4%扣10分，4%-6%扣20分，高于6%扣50分。

团队协作

内部沟通效率

20%

90%

内部沟通效率考核得分90%以上得满分，80%-89%扣10分，70%-79%扣20分，低于70%扣50分。

跨部门协作满意度

85%

跨部门协作满意度85%以上得满分，80%-84%扣5分，75%-79%扣10分，低于75%扣30分。

团队冲突解决能力

90%

团队冲突解决能力考核得分90%以上得满分，80%-89%扣10分，70%-79%扣20分，低于70%扣50分。

团队建设活动参与度

100%

100%参与团队建设活动得满分，95%-99%扣5分，90%-94%扣10分，低于90%扣30分。

员工留存率

90%

员工留存率90%以上得满分，80%-89%扣10分，70%-79%扣20分，低于70%扣50分。

成本控制

运营成本预算达成率

15%

95%

运营成本预算达成率95%以上得满分，90%-94%扣5分，85%-89%扣10分，低于85%扣30分。

维修费用控制

90%

维修费用控制得分90%以上得满分，80%-89%扣10分，70%-79%扣20分，低于70%扣50分。

保险费用管理

95%

保险费用管理得分95%以上得满分，90%-94%扣5分，85%-89%扣10分，低于85%扣30分。

资源合理利用率

90%

资源合理利用率考核得分90%以上得满分，80%-89%扣10分，70%-79%扣20分，低于70%扣50分。

节能降耗措施执行率

100%

100%执行节能降耗措施得满分，95%-99%扣5分，90%-94%扣10分，低于90%扣30分。

本考核表旨在全面评估公共交通驾驶与车队管理团队的绩效表现，考核维度包括安全运营、运营效率、团队协作和成本控制。请根据各指标的具体要求进行评分，权重分配分别为：安全运营40%，运营效率25%，团队协作20%，成本控制15%。各指标评分标准已在表格中详细说明，请严格按照要求执行考核。

评分（分）

维度一

维度二

维度三

维度四

维度五

员工评分合计

上级评分

合计

最终得分

奖金系数

=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=

绩效面谈

直接主管签名：被考核者签名：

日期：

人力

审核

意见

上级主管

核定意见