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人事考核表（技术人员）

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人事考核表(技术人员)

姓

名

决定

评价分数

分

第一次考核主任或组长判断董监事会议

第二次考核科长或经理

调整总经理

判定基准

A·特别优秀

B·优秀

C·普通

D·需要努力

E·差

严守纪律

积极地完成工作,是模范职员

忠于职务

有效率

可信赖,但仍需要提高

希望再自我革新与努力

需要从根本上进行再教育

满分15分

15分

14~12分

11~9分

8~6分

5分以下

满分10分

10分

9~8分

7~5分

5~4分

3分以下

满分5分

5分

4分

3分

2分

1分

考勤评价

工

作

状

况

标准上班日数

日

记载事项

综合意见

缺席(事假)

日

(丧假)

日

(无故)

日

早退

次

迟到

次

迟到早退缺席换算

日

缺席总计

日

实际上班日数总计

日

对判定奖赏的反映

本人对判定的不满

对判定加薪的反映

对判定训练的反映

调整

对判定晋升的反映