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2026年技术经理的绩效考核与目标设定方法

一、单选题（共10题，每题2分）

1.在制定2026年技术经理绩效考核目标时，以下哪项指标最能体现团队创新能力？（）

A.项目按时交付率

B.代码缺陷密度

C.新技术引入数量

D.团队成员晋升率

2.根据OKR目标管理方法，技术经理的OKR中通常应包含多少个关键结果？（）

A.3-5个

B.6-10个

C.12-15个

D.无固定数量

3.对于技术经理的绩效考核，以下哪种评估方式最能体现360度反馈的优势？（）

A.自我评估

B.直接上级评估

C.同事匿名评估

D.客户满意度调查

4.在中国IT行业，技术经理的绩效考核中通常占比最大的指标是？（）

A.项目成本控制

B.技术创新能力

C.团队管理效能

D.员工满意度

5.2026年技术经理绩效考核中，以下哪项指标最能体现数字化转型能力？（）

A.传统系统维护数量

B.新技术应用覆盖率

C.运维故障率

D.员工培训时长

6.根据平衡计分卡理论，技术经理的绩效考核应重点关注哪些维度？（）

A.财务、客户、内部流程、学习与成长

B.项目数量、预算控制、团队规模

C.技术指标、业务指标、管理指标

D.产品质量、交付速度、成本效率

7.在制定技术经理的绩效目标时，SMART原则中的A代表？（）

A.Specific（具体）

B.Measurable（可测量）

C.Achievable（可实现）

D.Actionable（可执行）

8.对于中国互联网公司的技术经理，以下哪项绩效指标在2026年可能被赋予更高权重？（）

A.传统应用维护

B.大数据平台建设

C.系统稳定性

D.老旧系统改造

9.在技术经理的绩效评估中，OKR与KPI的主要区别在于？（）

A.评估周期不同

B.目标导向不同

C.衡量标准不同

D.考核主体不同

10.根据中国劳动法规定，技术经理的绩效考核结果通常应如何应用？（）

A.仅作为奖金发放依据

B.仅作为晋升参考

C.应书面记录并反馈给员工

D.仅作为培训需求分析依据

二、多选题（共8题，每题3分）

1.技术经理绩效考核中常用的定量指标包括哪些？（）

A.项目交付数量

B.代码审查覆盖率

C.技术文档完整度

D.团队成员流失率

E.新技术引进成功率

2.制定技术经理绩效目标时需要考虑哪些因素？（）

A.公司战略方向

B.部门年度计划

C.团队成员能力

D.市场竞争环境

E.历史绩效数据

3.技术经理绩效评估中常见的定性评估方法包括哪些？（）

A.管理行为观察

B.360度评估

C.项目复盘会议

D.成本核算报表

E.技术能力测试

4.中国IT企业技术经理绩效考核中可能包含哪些特殊指标？（）

A.专利申请数量

B.系统安全等级

C.技术债务规模

D.跨部门协作效率

E.员工培训效果

5.技术经理绩效目标设定中常见的SMART原则具体指什么？（）

A.Specific（具体的）

B.Measurable（可衡量的）

C.Achievable（可实现的）

D.Relevant（相关的）

E.Time-bound（有时限的）

6.技术经理在绩效评估中可能面临的常见挑战包括哪些？（）

A.技术指标与业务指标平衡

B.创新性工作难以量化

C.团队成员能力差异

D.跨部门沟通障碍

E.绩效数据采集困难

7.根据平衡计分卡理论，技术经理的绩效评估维度应包括哪些？（）

A.财务维度

B.客户维度

C.内部流程维度

D.学习与成长维度

E.创新维度

8.在中国，技术经理绩效评估中可能需要特别关注哪些法规要求？（）

A.《劳动合同法》

B.《企业绩效管理规范》

C.《信息安全等级保护制度》

D.《高新技术企业认定标准》

E.《数据安全法》

三、判断题（共10题，每题1分）

1.技术经理的绩效考核指标应完全量化，定性指标没有价值。（）

2.OKR中的目标（Objectives）是具体行动，而关键结果（KeyResults）是衡量标准。（）

3.技术经理的绩效考核结果应直接与奖金挂钩。（）

4.中国互联网行业对技术经理的创新指标要求通常高于传统IT企业。（）

5.技术经理的绩效评估应由其直接上级单独完成。（）

6.绩效考核的目的是惩罚表现不佳的员工。（）

7.技术经理的绩效目标应与公司战略目标完全一致。（）

8.在中国，技术经理的绩效考核周期通常为季度。（）

9.技术债务指标在技术经理的绩效考核中通常占较高权重。（）

10.技术经理的绩效评估结果可以用来调整其薪酬水平。（）

四、简答题（共5