成本实操-物业公司成本具体项目内容及分类说明.pdf

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成本实操-物业公司成本具体项目内容及分类说明

物业公司成本需围绕“服务落地全流程”划分,结合前文

会计处理SOP中的业务场景(如LED改造、计件薪酬、

旧件回收),可分为核心运营成本(占比80%-90%)不辅

助管理成本(占比10%-20%),各项目需不会计科目精准

对应,确保成本归集合规、可追溯。

一、核心运营成本:直接服务相关,占比最高

核心运营成本是物业公司为保障基础服务(安保、清洁、维

修、设施运行)发生的支出,不

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