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跨国公司供应商管理策略：理论、实践与创新

一、引言

1.1研究背景

在经济全球化的浪潮下，跨国公司已成为推动全球经济发展的重要力量。它们通过在全球范围内配置资源、组织生产和销售，实现了规模经济和范围经济，极大地提升了自身的竞争力。根据联合国贸易和发展会议（UNCTAD）的数据，全球跨国公司的数量已超过8万家，其海外子公司更是多达80多万家，这些跨国公司掌控着全球约三分之一的生产、三分之二的国际贸易以及70%以上的技术转让。例如，苹果公司作为一家典型的跨国公司，其产品在全球范围内销售，而其零部件供应商则遍布世界各地，从美国的芯片制造商到中国的组装厂，形成了一个庞大而复杂的供应链网络