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第1讲企业组织设计概述

【本讲重点】

现代企业组织设计的涵义

现代企业组织设计的主要内容

现代企业组织设计的空要特征

企业一、二、三线比例结的调整

企业生产经营职能比例结的调整

现代企业组织设计的内容

现代企业组织设计的涵义

现代企业组织

设计的涵义

图1-1现代企业组织设计的涵义

1组织的涵义

所谓盛是指组织结。所谓组织结，港台称为组织架，内地亦称组织体制。但这

些措辞并没有本质的区别，可统一称为组织结。

2.设计的涵义

(1)新企业的设计

所谓设计一般指向新企业。比如说对一种新产品或者对一个新企业进行一套设计。

(2)老企业的再设计

老企业根据变化了的内部条件和外部环境，也要进行一些组织的变革。这种组织变革实

际上也是一种设计，但只是一种在原先设计基础上的再设计。

3,现代的涵义

所谓现代是指在现代组织理论指导下的组织设计，宜主要是针对传统组织理论而言的。

(1)组织理论

组织理论是管理理论的一个重要组成部分。管理的职能包括计划、组织、控制、领导，

组织是其中的一个重要部分。所以组织理论是管理理论的一个,重要部分。

(2)传统组织理论

传统组织理论又称古典组织理论，是指以泰罗、华约尔为代表的科学管理时代的组织理

论。

(3)现代组织理论

现代组织理论，是针对传统组织理论而言，指近二三十年发展起来的组织理论，以及在

这个理论指导下的新观念、新制度、新方法。

现代企业组织设计的主要内容

1.概述

现代企业组织设计的内容主要包括六个方面。这六个方面又可以分为两组，即结本身

设计和运行制度设计。

图1-2现代企业组织设计的主要内容示意图

2.六项主要内容

（1）职能设计

职能设计是指企业的经营职能和管理职能的设计。企业作为•个经营单位，要根据其战

略任务设计经营、管理职能。如果企业的有些职能小合理，那就需要进行调整，对其弱化或

取消。

（2）框架设计

框架设计是企业组织设计的主要部分，运用较多。其内容简单来说就是纵向的分层次、

横向的分部门。其纵向和横向的一般模式可表示如下：

决算层高层负贲决礼

管理层中层责贯彻决箕

222222

作业层基层负贪生产经营

图1-3纵向“金字塔”模式

管理层

技财

术务事

管管管管

理理理理

图1一4横向“链条”模式（以管理层为例）

（3）协调设计

协调设计