医院后勤科科长2026年工作计划.docxVIP

医院后勤科科长2026年工作计划

2026年，医院后勤科将以“保障临床、服务患者、支撑发展”为核心目标，围绕“精细化管理、智慧化升级、标准化建设、人本化服务”四条主线，系统推进物资保障、设备运维、环境管理、安全防控、节能降耗、团队建设六大模块工作，切实提升后勤服务效能，为医院高质量发展提供坚实支撑。

一、物资管理：全流程优化，构建精准保障体系

以“零浪费、零断供、零积压”为目标，重点突破物资采购、仓储、配送关键环节，实现从“被动响应”到“主动预判”的转变。

1.采购管理精细化：建立“分类分级”采购策略，对高值耗材、急救药品等核心物资实行“供应商动态分级+安全库存预警”双控机制，每季度更新供应商履约评价指标（交货及时率、质量合格率、售后响应速度占比分别调整为40%、30%、30%），淘汰连续两次排名末位的供应商；对常规耗材推行“集中招标+年度框架协议”模式，通过批量采购降低综合成本10%-15%。

2.仓储管理智慧化：6月底前完成仓储系统升级，引入RFID物联技术，实现物资入库、盘点、出库全流程数字化追踪，重点物资（如植入类耗材）做到“一物一码”可追溯；设置“臨床前置仓”，在急诊科、手术室等高频使用科室配备小型智能柜，通过系统对接自动触发补货指令，将耗材申领响应时间从2小时压缩至30分钟。

3.配送管理高效化：优化配送路线与频次，早8点前完成临床科室常规物资配送，急配物资30分钟内送达；推行“夜间应急包”制度，针对夜间常用的小型设备配件、消毒用品等，按科室需求定制应急包并定点存放，由后勤值班人员与科室护士双签管理，确保紧急情况下5分钟内取用。

二、设备运维：从“被动维修”到“主动预防”，筑牢医疗设备安全线

聚焦医疗设备、通用设备、基础设施三类设备，建立“预测性维护+全生命周期管理”模式，确保设备完好率≥98%，故障停机时间同比减少20%。

1.医疗设备精准维护：联合设备科、临床科室制定《重点设备维护手册》，对CT、MRI、手术麻醉机等核心设备，依据使用频次（日均使用≥8小时的设备）、故障历史（近一年故障≥3次的设备）建立“特级维护清单”，每月由第三方工程师与本院技术员联合巡检，利用设备自带的智能监测系统（如西门子设备的“HealthCheck”功能）采集运行数据，通过大数据分析提前识别潜在故障点（如冷却系统异常、电机磨损等），将维修从“故障后处理”调整为“参数超标即干预”。

2.通用设备动态管理：对电梯、中央空调、纯水系统等公共设备，推行“一设备一档案”，记录安装时间、维修记录、配件更换周期等信息；电梯每15天强制维保（含安全钳、缓冲器测试），中央空调在换季前完成滤网清洗、管道消毒（重点区域如ICU、新生儿科使用医用级空气过滤器），纯水系统每周检测电导率、微生物指标（目标值：电导率≤0.5μs/cm，微生物≤10CFU/100ml）。

3.基础设施专项攻坚：针对2010年前投入使用的老建筑（如门诊楼、部分病房楼），开展“水电暖隐患清零行动”：3-5月完成全院电路负荷检测，对超负荷线路（如手术室、检验科）进行扩容改造；6-8月排查老化供水管网（重点关注地下管道），更换锈蚀严重的钢管为PPR管；10-12月对老建筑供暖系统进行节能改造（加装温控阀、更换高效换热器），预计降低供暖能耗18%。

三、环境管理：从“干净整洁”到“人文舒适”，打造有温度的就医空间

以“患者体验、员工感受、环境安全”为核心，推进清洁服务标准化、绿化景观人文化、楼宇维护常态化，助力医院获评“省级绿色医院”。

1.清洁服务提质：修订《环境卫生分级标准》，将区域分为“高敏感区（ICU、手术室）、中敏感区（门诊、病房）、一般区（走廊、停车场）”，对应清洁频次（高敏感区每2小时清洁1次，中敏感区每4小时清洁1次）、消毒标准（高敏感区使用含氯消毒液，中敏感区使用季铵盐类消毒液）、工具配置（高敏感区专用清洁车、分区色标管理）；引入20台智能扫地机器人，负责门诊大厅、走廊等开阔区域的日常清扫，人工重点补充边角、电梯等机器人覆盖盲区，整体清洁效率提升30%。

2.绿化景观升级：结合医院“花园式医院”建设规划，重新设计公共区域绿化布局：门诊大厅前绿地增加遮阴乔木（如香樟、广玉兰）与季节性花卉（春季郁金香、秋季菊花），营造“四季有景”的视觉体验；住院部阳台、连廊设置立体绿化（垂吊绿萝、常春藤），为患者提供微观自然景观；在儿科候诊区增设互动式植物角（可触摸的多肉植物、小型盆栽），缓解患儿焦虑情绪。

3.楼宇维护便民：设立“楼宇管家”岗位，每个楼层配备1名专职人员（由原保洁组长、维修员兼任），负责收集患者及员工对环境设施的建议（如插座位置、座椅舒适度），每周汇总至后勤科；针对患者反映集中的“病房热水温度不