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第二周：创业工作室规划

创业动机

1.在大学期间，通过工作室成员的努力，建立起工作室的声誉，品质和企业素养。等到大四毕业的时候，我们工作室工作趋于稳定的时候，就以原工作室成员共同开始筹备建立公司。

2．近两年创业机会增多，创业率提高，想要通过自身的能力和知识储备进行自主创业

3.避免进入公司进行乏味的工作，为自己的未来创造更多的选择，以期望工作室不断发展壮大，吸取更多资金。

二、创业准备

基础资金十万元，工作人员四名，通过专业技术性学习，接触过ps，cad，犀牛，3Dmax，苏新新擅长于ps，汪诗瑜擅长于cad，朱帆擅长于3Dmax，钟朦凡擅长于犀牛并拥有工作经验。

三、创业类型

业务型创业，合股投资工作室

四、创业规划书

工作室名称：松果工作室

工作室logo及VI设计

Logo：

致不变，再加一个大型设计项目，总盈利三十三万

目标经营额度：小型设计买断费用在二至三万元，不买断设计费在五千到一万元，中型设计买断费用在三至四万元，不买断设计费在一万到二万元。大型设计买断费用在四万至五万元，不买断设计费在二万到三万。工作室盈利数十万。

目标工资：CEO的工资在一万五到二万五千，财务总监工资在一万到一万五千，设计总监工资在一万二千到一万八千。并分发年终奖和分红。

2、工作室的工作范畴主要是木制的日用商品，工作室以产品设计为主。初期，基本上关于设计的单都纳入本工作的工作范畴，目的是为了在工作室建立阶段，能够吸收更多的资源和经验，以及经济基础。从而提升自身的形象。进一步得到技术的提升，获取更多的经验为之后做好准备。

工作室管理模式：工作室要做到有条不紊，需要明确的分工。所以工作室按照业务定位安排了如下几个部门

CEO:管理各个部门运行，跟客户交流，商谈设计项目，固定客户。

设计部：以设计产品为主，更好地满足客户的需求

财务行政部：平时的支出，接单。

由于工作室的建立初级阶段，人员不足。工作主要靠的是团队的合作与配合。在创始阶段，工作室成员应该通力合作，取长补短，积极讨论，为客户提供更好的方案。

五、设计推广

（1）推广目的：提高工作室知名度，接到更多客户的设计项目。

（2）推广形式：创建一个以工作室为名的微博客户端，日常微博互动，微博转发抽奖、创建以工作室为名的微信公众号，日常微信发文，工作室微信文章转载、线下分发传单，创建一个设计论坛号，并在设计论坛发表自己的作品，日常论坛发帖，与同行相互学习交流合作。

六、设计合同

以设计项目为对象，做一份设计合同。

七、财务和行政管理

1，财务管理

收入：项目收入，主要是通过工作室的努力解决顾客需求而获得的酬劳。

支出：有关工作室的支出项目

特殊财务：??资金的分配主要是工作室的盈利作为非配。因为在创业阶段，工作室的成员都是努力做好自己的工作，所以资金非配如下：?

1.收益的20%作为每一位成员的酬劳。即每位成员能拿到每张单收益的20%?

2.现阶段工作室主要人员定为四人。所以收益剩下的20%作为工作室的营运经费。

2，行政管理

人员管理

上班制度管理：考勤、加班、缺勤、节假日等

第一章?考勤规定?

??为规范员工考勤管理，提高工作效率，加强员工自我约束，现制定本规定。?

第一条??工作时间。管理人员实行一周六天工作制，每天工作时?

间为8：30至11：00，14：00至17：00。?

第二条员工应按时上班签到。

第三条???请假规定。员工因病、因事请假，请假时间一天内的由财务行政部门审核。请假超过二天的须CEO签字同意。

第四条??年休假。根据公司经营情况进行安排，年休假原则上不超过10天。?

物资管理

办公用品管理??

?

为进一步开源节流，规范办公用品管理，特做如下规定：???

一、职责及范围??

1.本制度所指办公用品是指日常办公用品及一些低值易消耗品，本制度规定了办公用品计划、采购、发放、使用、保管等方面的职责和管理要求。??

2.办公用品的采购、保管及发放归综合财务行政部管理。各部门办公用品计划、领取、使用、保管等由各部门负责人负责??

二、办公用品计划、采购、保管及发放管理办法??

1.每月15日以前，各部门自行统计本部门的办公用品需求状况，并列出详细计划，分类（日常办公用品、印刷品、其它）填写《物品领用申请表》，计划本着“节省、实用、必需”的原则，经部门负责人审批后统一提交财务行政部。??

（二）财务行政部人员根据实际情况给予审核并采购，报经CEO进行审批。???

?

???报刊及邮发管理?

?????????????

第一条?报刊管理人员每年按照工作室的要求作出订阅报刊计划及预算，负责办理有关订阅手续。?