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游戏策划开发项目组成员绩效评定表

员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名

所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制

员工职位：输入职位 考核周期：输入部门

考核维度

指标名称

权重

目标值

评分标准

得分

项目进度与目标达成

核心功能按期交付率

30%

100%

按实际交付的核心功能数与计划交付总数的比例计算得分。每完成一项核心功能得20分，最高100分。

关键节点准时完成率

90%

统计所有关键节点完成时间与计划时间的偏差，偏差在±5天内为达标，按达标次数占总次数比例计算得分。每达标一次得20分，最高100分。

版本迭代延期次数

0

每发生一次版本迭代延期扣20分，最低为0分。

项目范围变更控制

80%

统计因范围变更导致的额外工作量，控制在原计划工作量的20%以内为达标，按达标程度比例计算得分。每达标10%得20分，最高100分。

项目文档完整度

95%

评估需求文档、设计文档、测试文档的完整性与准确性，达标项占总项比例计算得分。每达标一项得20分，最高100分。

产品质量与创新性

玩家满意度调研得分

25%

4.0（满分5.0）

根据玩家调研问卷评分计算，每增加0.1分得25分，最高100分。

游戏BUG数量与严重性

低于5个严重BUG，低于20个一般BUG

统计上线后一个月内BUG数量，每存在一个严重BUG扣30分，一般BUG扣10分，最低为0分。

核心玩法创新性

行业领先水平

由评审团根据创新性、可玩性、独特性打分，每增加1分得20分，最高100分。

游戏性能优化

帧率稳定在60fps以上，内存占用低于行业平均水平

通过性能测试数据评估，帧率达标得30分，内存占用达标得30分，其他优化项达标得40分，每项最高得分为满分。

市场反馈采纳率

80%

统计玩家反馈中合理建议的采纳数量与总反馈数量的比例计算得分。每达标10%得20分，最高100分。

团队协作与沟通效率

跨部门协作完成度

20%

100%

评估与美术、程序、测试等部门的协作顺畅度，按合作项目完成比例计算得分。每完成一项合作得20分，最高100分。

问题响应与解决速度

24小时内响应，72小时内解决

统计所有待办事项的响应时间与解决时间，达标项占总项比例计算得分。每达标10%得20分，最高100分。

团队内部知识分享

每月至少组织一次技术分享或设计讨论

按实际组织次数与计划次数的比例计算得分。每次组织得20分，最高100分。

会议参与及贡献度

全勤且提出有效建议

评估会议出勤率及发言质量，全勤得30分，提出有效建议得30分，其他积极参与表现得40分，最高100分。

代码/设计评审质量

评审通过率高于95%

统计评审过程中提出的有效修改点数量，通过率越高得分越高。每增加5%得20分，最高100分。

个人能力与成长

专业技能提升

25%

掌握至少一项新技能或深化现有技能

通过技能认证或作品集评估，每项达标得25分，最高100分。

学习主动性

主动学习行业新技术或理论

由主管根据日常观察评估，每周有明确学习计划得20分，每月有学习成果展示得20分，持续学习得60分，最高100分。

工作责任心与可靠性

任务完成质量稳定，无重大失误

根据任务交付质量与及时性评估，每季度无重大失误得30分，任务质量稳定得30分，超额完成目标得40分，最高100分。

方案设计深度与广度

设计方案兼具创新性与可行性

由评审团根据方案的技术实现难度、创意程度及市场潜力打分，每增加1分得20分，最高100分。

职业素养与合规性

遵守公司规章制度，无违规行为

由HR根据员工行为评估，无违规行为得40分，积极参与公司活动得30分，体现良好职业形象得30分，最高100分。

本考核表用于评估游戏策划开发项目组成员在项目周期内的综合表现。请根据成员在四个维度的具体行为与产出进行评分，确保评分客观公正。各维度权重为参考值，最终评分需结合实际情况调整。

评分（分）

维度一

维度二

维度三

维度四

维度五

员工评分合计

上级评分

合计

最终得分

奖金系数

=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=

绩效面谈

直接主管签名：被考核者签名：

日期：

人力

审核

意见

上级主管

核定意见