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生产管理现场操作指导手册

一、适用范围与应用场景

本手册适用于制造业生产车间的日常生产管理活动，涵盖装配、加工、包装、检验等核心环节，面向操作工、班组长、车间管理人员及相关岗位人员。具体应用场景包括：

日常批量生产前的准备与过程管控；

新产品转产或换型时的标准化操作引导；

生产异常情况的处理与记录；

班次交接工作的规范化执行。

二、标准操作流程与步骤详解

（一）生产前准备阶段

班前会部署

班组长每日8:30组织班前会，明确当日生产任务（产品型号、批量、交付时间）、质量关键控制点（如尺寸精度、外观要求）、安全注意事项（如设备防护、劳保用品佩戴）及人员分工（操作工、辅助岗职责）。

操作工需记录任务要求，对疑问点及时向班组长反馈，保证全员理解一致。

生产设备与工具检查

操作工依据《设备日常点检表》逐项检查设备状态：

机械部分：各运转部件无异响、连接螺栓无松动；

电气部分：线路无破损、急停按钮功能正常；

工装夹具：型号与产品匹配、定位装置准确可靠。

点检发觉异常立即停机，并上报设备维护人员（*师傅），严禁设备“带病运行”。

物料与辅料确认

仓管员按生产计划配送物料至工位，操作工核对物料信息：

物料型号、规格与生产指令一致；

外观无破损、变形，合格证（或检验标识）齐全；

辅料（如润滑油、包装材料）数量满足当日生产需求。

确认无误后签字接收，不合格物料隔离放置并标识“待处理”标签。

人员与环境准备

操作工检查个人劳保用品（安全帽、工服、防护手套）穿戴规范；

清理工位周边5S区域：工具定位摆放、物料堆放整齐、通道无障碍，保证作业环境整洁有序。

（二）生产过程执行阶段

首件检验与确认

批量生产前，操作工完成首件产品自检（重点检查尺寸、外观、功能），填写《首件检验记录表》；

班组长联合质检员（*质检）对首件进行复检，确认合格后方可批量生产；首件不合格时，分析原因（如设备参数、物料批次）并调整，直至首件检验通过。

过程巡检与监控

操作工按每小时1次频率进行过程自检，重点监控：

设备运行参数（如温度、压力、速度）是否在工艺范围内；

产品尺寸关键尺寸（如长、宽、高）抽检（每批次不少于5件）；

外观质量（无划痕、毛刺、色差等）。

班组长每2小时全面巡查生产进度、质量稳定性及设备状态，记录《生产过程巡检记录表》。

异常情况处理

生产过程中出现异常（如设备故障、物料短缺、质量超差）时，操作工立即按下急停按钮，停止作业并上报班组长；

班组长组织排查原因，短时间（≤30分钟）内可解决的（如调整参数、更换物料），处理后恢复生产；无法解决的，上报车间主任（*主任）协调维修或资源调配；

所有异常情况需填写《生产异常报告单》，记录异常时间、现象、原因分析、处理措施及责任人，保证问题可追溯。

（三）生产结束交接阶段

现场清场与整理

生产任务完成后，操作工清理工位：

剩余物料退回仓库，办理交接手续；

废品、废料分类投放至指定回收箱（如可回收、不可回收）；

设备表面清洁，工装夹具归位至工具柜。

设备保养与关闭

按设备维护规程进行日常保养：添加关键部位润滑油、清理粉尘、检查紧固件；

关闭设备电源及气源，填写《设备保养记录表》，确认设备处于安全状态。

数据汇总与交接

操作工统计当日生产数据：产量（合格数、不合格数）、工时、设备运行时长，填写《生产日报表》；

班组长与下一班次人员交接，重点说明：

生产任务完成情况；

遗留问题（如设备待维修、物料异常）；

特殊注意事项（如后续生产换型预警）。

双方在《交接班记录表》签字确认，保证信息传递准确。

三、现场管理常用记录模板

（一）生产准备检查表

序号

检查项目

标准要求

实际结果（合格/不合格）

责任人

检查时间

1

设备运行状态

无异响、参数正常

操作工

08:30

2

物料型号

与生产指令一致

操作工

08:40

3

劳保用品

穿戴规范、无缺失

操作工

08:35

4

工作环境

整洁、通道畅通

班组长

08:45

（二）过程巡检记录表

巡检时间

产品型号

检查项目

标准值

实测值

判定结果

操作员

巡检人

09:00

ABC-001

长度（mm）

100±0.5

100.2

合格

10:00

ABC-001

外观

无划痕、色差

轻微划痕

不合格

11:00

ABC-001

设备温度（℃）

≤80

75

合格

（三）生产异常报告单

异常时间

异常地点

产品型号

异常现象描述

初步原因分析

处理措施

责任人

关闭时间

14:30

3号装配线

XYZ-002

传送卡滞，停机5分钟

传送带轴承磨损

更换轴承后恢复

*班长

15:00

16:00

2号加工区

ABC-003

尺寸超差（+1.2mm）

刀具磨损

更换刀具，调整参数

操作工

16:30

（四）交接班记录表

班次

交班人

接班人

生产任务完成情况

遗留问题

特殊事项

双方签字

早班