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IT企业产品经理绩效考核表

员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名

所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制

员工职位：输入职位 考核周期：输入部门

考核维度

指标名称

权重

目标值

评分标准

得分

产品规划与策略制定

产品路线图完整性与可行性

30%

完成度100%，策略符合市场趋势

根据路线图与实际执行偏差及市场反馈评分，完整且可行得满分，偏差大或不符合市场趋势扣分

市场需求分析准确性

分析准确率达80%以上

通过用户调研及数据分析验证，准确率越高得分越高

产品定位清晰度

定位明确且符合公司战略

根据内部评审及市场验证，定位清晰且合理得满分，模糊或偏离战略扣分

跨部门协调效率

项目启动前协调完成率95%以上

通过项目启动会及协作记录评估，完成率越高得分越高

产品策略调整及时性

根据市场变化及时调整策略，调整效果达预期

根据策略调整周期及效果评估，及时且有效得满分，滞后或效果不佳扣分

产品设计与用户体验

产品原型设计质量

25%

原型符合用户需求且易用性评分80%以上

通过用户测试及专家评审，评分越高得分越高

用户需求满足度

核心需求满足率达90%以上

通过用户反馈及NPS评分，满足度越高得分越高

产品交互设计合理性

交互流程符合用户习惯，优化次数少于2次

根据用户测试及内部评审，合理且优化次数少得满分，频繁优化扣分

设计文档完整性与规范性

文档完整率达100%，符合公司规范

通过文档评审，完整且规范得满分，缺失或不符合规范扣分

用户反馈响应速度

用户反馈平均响应时间不超过24小时

根据反馈处理记录，响应速度越快得分越高

产品开发与项目管理

项目进度控制能力

25%

项目按时交付率95%以上

根据项目里程碑及交付记录，按时交付率越高得分越高

需求变更管理效果

需求变更率控制在5%以内，变更影响可控

通过需求变更记录及影响评估，变更率低且影响可控得满分，频繁变更或影响大扣分

开发团队协作能力

与开发团队沟通顺畅，问题解决效率高

通过团队反馈及问题解决记录，协作顺畅且效率高得满分，沟通不畅或效率低扣分

产品测试覆盖度

测试覆盖率达90%以上，Bug解决及时

根据测试报告及Bug解决记录，覆盖率高且及时得满分，覆盖低或解决慢扣分

开发文档质量

文档准确完整，符合开发规范

通过文档评审，准确完整且规范得满分，错误或缺失扣分

产品推广与市场表现

产品上线后用户增长

20%

首月新增用户数达到目标值的90%以上

根据用户增长数据及目标对比，达成率越高得分越高

产品市场占有率

市场占有率提升5%以上

根据市场调研数据，提升幅度越大得分越高

用户活跃度（DAU/MAU）

DAU/MAU比例达到行业平均水平以上

根据用户行为数据及行业基准，比例越高得分越高

产品收入贡献

产品收入达到目标值的85%以上

根据财务数据及目标对比，达成率越高得分越高

客户满意度

用户满意度评分8.0分以上

通过用户调研及NPS评分，评分越高得分越高

本考核表用于评估IT企业产品经理在产品规划、设计、开发、推广及市场表现等方面的综合能力。请根据各维度指标的目标值和评分标准进行打分，最终得分=Σ(各维度得分×权重)。考核结果将作为绩效评估、晋升及培训的重要依据。

评分（分）

维度一

维度二

维度三

维度四

维度五

员工评分合计

上级评分

合计

最终得分

奖金系数

=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=

绩效面谈

直接主管签名：被考核者签名：

日期：

人力

审核

意见

上级主管

核定意见