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  • 2026-02-04 发布于江苏
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企业采购合同管理与供应商管理模板.doc

企业采购合同管理与供应商管理模板

一、适用范围与应用场景

新供应商开发:企业首次引入原材料、设备或服务供应商时的资质审核与评估;

现有供应商维护:定期对合作中的供应商进行绩效评估与分级管理;

采购合同签订:涉及采购标的、价格、交付、验收等条款的合同拟定与审批;

合同履行跟踪:对供应商交货、质量、售后等环节的监控与问题处理;

供应商优化:基于评估结果淘汰低绩效供应商或调整合作策略。

二、供应商全流程管理步骤

1.供应商寻源与初步筛选

操作目标:识别潜在合作供应商,建立初步候选池。

具体步骤:

需求明确:采购部门根据生产/业务需求,梳理采购品类(如原材料A、服务B)、技术标准、预估年采购量等,形成《采购需求明细表》;

寻源渠道:通过行业展会、招标平台、供应商自荐、同行推荐等渠道收集供应商信息,记录供应商名称、主营产品、联系方式等;

初步筛选:根据供应商资质(如营业执照、行业认证)、产能、合作案例等,剔除明显不符合要求的供应商,保留3-5家候选供应商进入下一环节。

2.供应商资质审核与现场考察

操作目标:验证供应商的合法性与履约能力。

具体步骤:

资质文件收集:要求候选供应商提供以下材料(加盖公章):

营业执照、税务登记证、组织机构代码证(或三证合一复印件);

生产许可证/经营许可证(若涉及特殊行业);

相关质量体系认证(如ISO9001)、行业资质证书(如医疗器械生产许可证);

近3年主要合作案例及客户评价。

现场考察:由采购经理、技术工程师组成考察小组,实地核查供应商的生产场地、设备状况、工艺流程、质量控制体系、库存管理能力等,填写《供应商现场考察记录表》,重点评估其是否稳定满足交付与质量要求。

3.供应商评估与分级

操作目标:量化供应商综合能力,确定合作优先级。

具体步骤:

评估维度与权重:制定《供应商评估评分表》,设定以下维度(可根据行业调整权重):

质量管理(30%):产品合格率、质量投诉处理时效、质量体系认证有效性;

交付能力(25%):准时交货率、订单满足率、应急交付能力;

价格水平(20%):报价合理性、成本控制能力、价格优惠政策;

服务水平(15%):售后响应速度、技术支持能力、问题解决效率;

合规性(10%):合同履约率、税务合规性、社会责任(如环保、劳动用工)。

评分与分级:总分100分,根据得分将供应商分为四级:

A级(≥90分):优秀供应商,优先合作,可签订长期合同;

B级(80-89分):良好供应商,稳定合作,定期优化;

C级(60-79分):合格供应商,需限期改进问题;

D级(60分):不合格供应商,终止合作。

4.供应商动态维护与退出

操作目标:保障供应商持续履约,优化合作结构。

具体步骤:

绩效跟踪:每月/每季度对合作供应商进行绩效评分,评分结果作为订单分配、合同续签的依据;

改进沟通:对C级供应商,由采购部门发出《供应商改进通知书》,明确改进项及时限,跟踪整改效果;

退出机制:出现以下情况之一的,启动供应商退出流程:

连续两次绩效评分低于60分;

提供假冒伪劣产品或严重违约;

企业破产、停产或丧失履约能力;

违反法律法规(如商业贿赂)。

退出清算:与供应商结清款项,回收相关资料,更新《供应商名录》,并将退出原因存档备查。

三、采购合同全生命周期管理步骤

1.合同起草与需求对接

操作目标:明确合同条款,保证内容合法合规且满足采购需求。

具体步骤:

需求确认:采购部门与使用部门(如生产部、行政部)确认采购标的、数量、质量标准、交付时间、付款方式等核心需求,形成《合同需求确认单》;

条款拟定:根据《合同法》及企业内部制度,起草合同文本,包含以下核心条款:

双方基本信息(供应商名称、地址、联系人*等;采购方名称、开户行、账号等);

采购标的(名称、型号、规格、技术参数);

数量与价格(含单价、总价、是否含税、价格调整机制);

交付条款(交付时间、地点、运输方式、风险转移节点);

验收标准(质量检测方法、验收流程、异议处理期限);

付款条件(预付款比例、到货款比例、质保金比例及支付节点);

违约责任(逾期交货、质量不达标、违约金计算方式等);

争议解决方式(协商、仲裁或诉讼管辖地)。

2.合法性审核与内部审批

操作目标:防范合同风险,保证条款合规。

具体步骤:

法务审核:将合同文本提交法务部门*审核,重点核查主体资格、条款合法性、违约责任明确性、知识产权归属等,法务部门出具《合同审核意见书》;

多部门会签:根据合同金额与重要性,组织相关部门会签:

采购部门:确认商务条款;

技术部门:确认技术参数与验收标准;

财务部门:确认付款方式与税务合规;

使用部门:确认需求匹配度。

最终审批:根据合同金额分级审批(如10万元以下由采购总监审批,10万元以上由总经理审批),审批通过后加盖合同专用章,生效执行。

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