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电视台节目主持人节目效果及创新能力绩效考核表

员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名

所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制

员工职位：输入职位 考核周期：输入部门

考核维度

指标名称

权重

目标值

评分标准

得分

节目效果

收视率达标率

40%

达到或超过预定目标的90%

按实际收视率与预定目标的百分比计算得分，每低5%扣除2分，最高得20分

观众满意度评分

平均评分达到4.5分以上（满分5分）

按月度观众满意度调查平均分计算，每低0.1分扣除1分，最高得20分

节目创新提案采纳率

年度内至少有3个创新提案被采纳并实施

每个采纳的提案得5分，最高得15分

节目衍生产品销售贡献

通过节目影响力带动衍生产品销售额增长10%以上

按实际增长比例计算，每低2%扣除2分，最高得10分

危机公关处理效果

年度内无重大负面舆情事件，或能妥善处理突发事件并恢复观众信任

根据事件严重程度和应对效果评分，满分10分，无事件得满分，一般事件最高得6分

内容质量

内容深度与广度

25%

节目内容兼具深度与广度，符合目标观众需求

由编委会根据季度内容评估评分，满分20分，低于目标得分为0

信息准确率

节目内信息准确率不低于99%

每出现1次信息错误扣除2分，最高得20分

采访与对话质量

采访对象选择合理，对话流畅且有深度

由编委会根据季度评估评分，满分20分，低于目标得分为0

节目制作规范性

节目制作符合行业标准，无重大瑕疵

由技术部门根据季度检查评分，满分20分，低于目标得分为0

观众反馈有效性

能根据观众反馈持续优化节目内容

根据季度内观众反馈采纳比例评分，满分20分，低于目标得分为0

创新能力

创新提案数量

20%

年度内提出至少5个创新提案

每个提案得2分，最高得10分

创新提案质量

提案具有可行性且能提升节目效果

由编委会根据季度评估评分，满分10分，低于目标得分为0

新技术应用能力

能熟练应用新媒体技术提升节目效果

根据季度内新技术应用效果评分，满分10分，低于目标得分为0

跨界合作能力

能与不同领域合作伙伴开展创新合作

每次成功合作得3分，最高得10分

创新思维活跃度

能持续提出创新性想法并推动实施

由编委会根据季度评估评分，满分10分，低于目标得分为0

团队协作与影响力

团队沟通协作

15%

能与团队成员有效沟通协作，提升工作效率

由团队成员根据季度评价评分，满分15分，低于目标得分为0

跨部门协作能力

能与广告、技术等跨部门团队有效合作

由相关部门根据季度评价评分，满分15分，低于目标得分为0

行业影响力

能在行业内树立良好形象，提升节目知名度

根据季度内行业活动参与度和媒体报道情况评分，满分15分，低于目标得分为0

人才培养贡献

能指导或培养新主持人

每次成功指导得3分，最高得9分

危机应对能力

能在危机事件中保持冷静，有效安抚观众

根据事件应对效果评分，满分9分，低于目标得分为0

本考核表用于评估电视台节目主持人在节目效果、内容质量、创新能力和团队协作与影响力四个维度的表现。请根据各项指标的评分标准进行评分，最终得分将作为绩效评估的重要依据。

评分（分）

维度一

维度二

维度三

维度四

维度五

员工评分合计

上级评分

合计

最终得分

奖金系数

=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=

绩效面谈

直接主管签名：被考核者签名：

日期：

人力

审核

意见

上级主管

核定意见