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铁路运输工程师运输安全绩效评定表

员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名

所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制

员工职位：输入职位 考核周期：输入部门

考核维度

指标名称

权重

目标值

评分标准

得分

行车安全指标

事故发生次数

40%

0次

未发生事故得满分，发生1次事故扣10分，发生2次及以上事故直接得0分

违规操作次数

0次

未发生违规操作得满分，发生1次违规操作扣5分，发生2次及以上违规操作直接得0分

设备故障率

低于1%

故障率低于1%得满分，故障率在1%-2%之间扣5分，故障率在2%-3%之间扣10分，故障率高于3%直接得0分

应急响应时间

平均不超过5分钟

平均响应时间不超过5分钟得满分，平均响应时间在5-10分钟之间扣5分，平均响应时间在10-15分钟之间扣10分，平均响应时间超过15分钟直接得0分

安全培训完成率

100%

完成率100%得满分，完成率在90%-99%之间扣5分，完成率在80%-89%之间扣10分，完成率低于80%直接得0分

线路维护质量

线路检查覆盖率

25%

100%

检查覆盖率100%得满分，检查覆盖率在95%-99%之间扣5分，检查覆盖率在90%-94%之间扣10分，检查覆盖率低于90%直接得0分

线路病害修复及时率

98%

修复及时率98%得满分，修复及时率在95%-97%之间扣5分，修复及时率在90%-94%之间扣10分，修复及时率低于90%直接得0分

线路维护成本控制

不超过预算的5%

成本控制不超过预算的5%得满分，成本控制在预算的5%-10%之间扣5分，成本控制在预算的10%-15%之间扣10分，成本控制超过预算的15%直接得0分

线路维护质量验收合格率

100%

验收合格率100%得满分，验收合格率在95%-99%之间扣5分，验收合格率在90%-94%之间扣10分，验收合格率低于90%直接得0分

维护记录完整度

100%

记录完整度100%得满分，记录完整度在95%-99%之间扣5分，记录完整度在90%-94%之间扣10分，记录完整度低于90%直接得0分

技术创新能力

新技术应用数量

20%

至少应用2项

应用2项新技术得满分，应用1项新技术扣5分，未应用新技术直接得0分

技术改进方案质量

通过评审

方案通过评审得满分，方案未通过评审扣5分，方案被退回修改扣10分

技术专利数量

至少1项

获得1项专利得满分，未获得专利扣5分

技术培训参与度

100%

参与度100%得满分，参与度在95%-99%之间扣5分，参与度在90%-94%之间扣10分，参与度低于90%直接得0分

技术报告撰写质量

通过内部评审

报告通过内部评审得满分，报告未通过评审扣5分，报告被退回修改扣10分

团队协作与沟通

跨部门协作效率

15%

平均响应时间不超过2天

平均响应时间不超过2天得满分，平均响应时间在2-3天之间扣5分，平均响应时间在3-4天之间扣10分，平均响应时间超过4天直接得0分

团队会议参与度

100%

参与度100%得满分，参与度在95%-99%之间扣5分，参与度在90%-94%之间扣10分，参与度低于90%直接得0分

团队冲突解决能力

有效解决90%以上冲突

有效解决90%以上冲突得满分，有效解决80%-89%冲突扣5分，有效解决70%-79%冲突扣10分，有效解决冲突低于70%直接得0分

团队培训贡献

至少组织1次培训

组织1次培训得满分，未组织培训扣5分

团队绩效提升贡献

团队绩效提升10%以上

团队绩效提升10%以上得满分，团队绩效提升5%-9%之间扣5分，团队绩效提升1%-4%之间扣10分，团队绩效提升低于1%直接得0分

本考核表用于评定铁路运输工程师在运输安全方面的绩效表现，包含行车安全、线路维护质量、技术创新能力和团队协作与沟通四个维度，请根据实际工作情况进行评分。

评分（分）

维度一

维度二

维度三

维度四

维度五

员工评分合计

上级评分

合计

最终得分

奖金系数

=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=

绩效面谈

直接主管签名：被考核者签名：

日期：

人力

审核

意见

上级主管

核定意见