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薪酬管理与设计

目录

一、基本概念

1、什么是薪酬、薪酬结构

薪酬体系（薪酬的定义及总构成，薪酬体系建立的理论基础、设理念）

2、什么是薪酬管理

3、什么是薪酬体系、薪酬体系设

4、什么是宽带薪酬为（什么要建立宽带薪酬）

二、什么是好的薪酬体系

三、为什么要进行薪酬管理

1、中小企业薪酬管理主要问题

2、中小企业薪酬管理常见误区

四、怎样设薪酬体系

1、薪酬体系设的理论基础

2、薪酬体系设的考虑因素

3、岗位价值评估

4、薪酬调查

5、建立宽带薪酬体系

,不同员工群体的固浮比例

/薪酬的均衡性与差异性

/薪酬组合原则

6、新旧薪酬套改与切换

7、薪酬总量控制

8、薪酬体系常见问题解答

五、福利设

1、薪酬与福利的关系

2、福利设的理论基础

3、怎样设福利体系

六、案例

附件

1、薪酬调研表

2、薪酬管理制度

3、公司福利举例

一、基本概念

1、什么是薪酬

薪酬一词，英文名为compensation,是指用人单位以现金或现金等值品的方式付出的报

酬，包括员工从事劳动所得到的工资、奖金、提成、津贴以及其它形式的各项利益回报

的总和。

从构词法的角度看，“薪”的原意为草柴，是具有一定使用价值的物品；在经济活动中，

“薪”特指雇佣劳动的代价，它一般是货币形式的，如薪水，薪金。

“酬”是给予的回报，它具有一定的褒义色彩。“薪酬”则是指组织对于员工的劳动给

予承认、回报以及褒奖。

从公司人力资源战略性激励的角度定义，薪酬则是员工作为经济人的目标函数，是员工

个人行为所导向的目标和工作动机产生的源泉，因而也是决定公司人力资源激励有效性

的关键变量。

对于公司来说，薪酬不只是对员工贡献的承认和回报，它还是一套把组织的战略目标和

价值转化为具体行动方案，以及支持员工实施这些行动的管理流程。它能够在组织内形

成上下统一的局面。

从广义的角度定义，所谓薪酬，是指员工因为雇佣关系的存在而从雇主那里获得的各种

形式的经济收入以及有形服务和福利。报酬的狭义概念，仅指经济类报酬。也叫薪酬。

报酬为经济类报酬和非经济类报酬两种。

经济类报酬是指员工的工资、津贴、奖金等，非经济类报酬是指员工获得的成就感、满

足感或良好的工作气氛等C

经济性报酬和非经济性报酬

在某些薪酬设计理念或实践中，薪酬的概念仅包括直接的经济性报酬部，而四福利保

险等统统算作福“利”，这只是概念上.的不同。

一种观念认为：员工从工作中得到的一切都可以算为广义的薪酬，而狭义的薪酬特指其

中物质部（红框内部）。

薪酬有哪些构成

薪酬总构成

薪酬总收入

基本工资岗位工资绩效工资奖金加班工资

依据当地伐据所在职依据员工的依据公司依据公司业包括保险、

劳动法规优价值，任职业绩（或部C段盈利务量指派加津贴和其

定的最低能力、经验、口及整个企情况而设班不调休，他物质和

工资标准历和特殊业的业绩）置的奖励按相关法律非物质的

设定。技能等因素计付的薪3目，包括计付的加班激励项目.

确定。第。月度、季加点报酬。比如年资