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- 2026-02-04 发布于江苏
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行政会议组织流程与材料准备标准化模板
一、适用场景与价值
二、全流程操作步骤详解
(一)会前筹备阶段:精准规划,夯实基础
1.明确会议核心要素
会议主题:清晰聚焦会议目的(如“2024年Q3行政工作部署会”“新办公区搬迁协调会”),避免主题模糊导致讨论偏离。
会议目标:列出需达成的具体成果(如“确定Q3行政费用预算”“明确搬迁时间节点及责任分工”)。
会议时间:优先选择参会人员普遍空闲时段(如工作日上午9:00-11:00),紧急会议需提前24小时确认时间冲突;单次会议时长原则上不超过2小时(大型研讨会除外)。
会议地点:线下会议需确认会议室容量(人均≥1.5㎡)、环境(安静、通风、网络稳定);线上会议需提前选定平台(如企业腾讯会议),并测试功能稳定性。
主持人/记录人:主持人需具备控场能力,熟悉议程;记录人需具备快速整理能力,负责全程记录关键信息(建议由行政专员或指定人员担任)。
2.确定参会人员范围
必须参加人员:决策层(如总经理、分管行政副总)、议题直接负责人(如各部门行政对接人)、执行层(如具体落地岗位人员)。
列席人员:与议题相关但不需直接决策的人员(如信息部支持线上会议的技术人员)。
排除原则:避免“陪会”现象,非必要不邀请与议题无关人员,保证会议高效。
3.准备会议材料清单
核心材料(提前3个工作日完成初稿,1个工作日前审核定稿):
会议议程:明确各环节顺序、内容、负责人及时长(示例:“1.开场致辞(主持人,5分钟);2.Q2行政工作总结(行政部*经理,20分钟)”)。
背景资料:数据报表(如Q2费用明细)、政策文件(如新《办公环境管理规定》)、项目方案(如搬迁实施方案)等,保证内容准确、数据来源可追溯。
演示文稿(PPT):逻辑清晰、重点突出,每页核心信息不超过3点,配图需标注数据来源。
辅助材料:签到表、会议记录模板、纸质议程(如有需要)、白板/马克笔(用于现场讨论)。
4.预订会议场地与设备
线下场地:提前1个工作日预订会议室,确认桌椅布局(如U型、回字形,根据会议类型选择)、投影设备、麦克风(备用电池)、电源插座、饮用水(按参会人数×2瓶准备)。
线上会议:提前创建会议房间,与密码;测试音视频效果(麦克风收音、摄像头画面、屏幕共享功能),并提前1小时发送“参会指南”(含平台、入会步骤、常见问题处理)。
5.发送正式会议通知
发送时间:常规会议提前3-5个工作日;紧急会议提前24小时(重要会议需电话二次确认)。
通知内容:
会议名称、主题、时间(精确到分钟,如“2024年6月15日9:00-11:00”)、地点(线下含会议室编号,线上含会议及密码)。
参会人员(明确“必须参加”与“列席”)、会议目标、议程概要。
需提前准备的材料(如“请各部门于6月14日前提交Q3行政需求表”)。
联系人及联系方式(号代替,如“行政部专员,电话*”)。
发送渠道:企业内部通讯工具(如钉钉、企业)+邮件(重要会议需邮件发送,便于留存记录)。
(二)会中执行阶段:有序推进,聚焦目标
1.签到与现场引导
签到安排:提前30分钟开放签到(线上会议设置“等候室”,由主持人/助理逐一核验身份);签到表需记录姓名、部门、联系方式(*号)、到会时间(用于统计迟到率)。
现场引导:安排专人引导参会人员就座(如领导坐前排、议题负责人坐中间区域),发放材料(议程、背景资料、笔),调试设备(检查麦克风、投影是否正常)。
2.会议进程把控
开场(5分钟内):主持人重申会议主题、目标及议程,强调纪律(如“请关闭手机静音,发言前举手”)。
议题讨论:按议程顺序推进,主持人需控制各环节时长(如“本环节讨论时间控制在15分钟内”),避免跑题;对争议性问题及时引导(如“关于问题,我们请*经理先介绍方案,再集中讨论”)。
决策环节:对需明确的事项,由主持人总结共识或投票表决(如“关于Q3预算上限,大家是否同意*经理提出的方案?同意请举手”),保证决议清晰、无歧义。
3.会议记录与要点整理
记录内容:
基本信息:会议时间、地点、主持人、记录人、参会/缺席人员(注明缺席原因)。
讨论要点:各环节核心发言(记录关键观点,避免口语化表述,如“*总建议:将办公区绿植预算从元调整为元,理由为当前绿植存活率低”)。
决议事项:明确“做什么+谁负责+何时完成”(如“决议:6月20日前完成新办公区网络测试,责任部门:信息部*主管,完成时限:2024年6月20日”)。
记录要求:实时记录,会后1小时内整理成初稿(可使用录音辅助,但需注意保密)。
(三)会后跟进阶段:闭环管理,保证落地
1.整理与分发会议纪要
纪要审核:初稿完成后提交主持人审核(重点核对决议事项准确性、关键信息完整性),审核通过后1个工作日内分发。
分发范围:所有参会人员、相关领导、存档部门(行
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