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- 2026-02-04 发布于江苏
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会议线上线下筹备执行方案模板
一、适用场景与价值
二、全流程操作步骤
(一)筹备阶段:明确目标与框架
会议目标与范围定义
明确会议核心目标(如决策、同步信息、解决问题、培训等),输出《会议目标说明书》。
确定会议主题、时间(精确到分钟,考虑时差若涉及异地线上参会)、地点(线下场地+线上平台)、参会人员(区分必须/可选,标注线上/线下身份)。
会议形式与工具选择
根据目标确定形式:纯线下、纯线上、线上线下混合(推荐混合模式,兼顾灵活性与参与度)。
线上平台选择:优先支持视频会议(如腾讯会议、Zoom)、屏幕共享、实时互动(投票、问答、白板)的工具,提前测试功能稳定性。
线下场地:需确认容量、投影设备、电源、网络稳定性、茶歇区等,预留10%-15%备用空间。
筹备团队组建与分工
设立总协调人(经理),统筹全局;
内容组(主管):负责议程设计、材料准备、嘉宾对接;
技术组(专员):负责线上平台搭建、设备调试、现场技术支持;
后勤组(助理):负责场地预订、物料准备、签到安排、茶歇统筹。
(二)会前准备:细化执行细节
会议议程与材料准备
制定详细议程(含时间节点、议题负责人、预期成果),提前3天发送给参会者。
准备会议材料:PPT(简洁图文,控制单页信息量)、背景资料、签到表、反馈问卷等,线上提前平台,线下打印纸质版(按参会人数+备用份数)。
参会人员沟通与确认
发送正式会议通知(含议程、参会/地址、注意事项),要求线上参会者提前测试设备(麦克风、摄像头、网络)。
提前1天再次提醒参会者,确认无法参会人员,同步调整议程或安排补发会议纪要。
场地与设备调试
线下场地:提前1天布置桌椅(按议题分组摆放)、调试投影仪、麦克风、音响、灯光,检查网络稳定性,摆放签到台、指示牌。
线上平台:提前创建会议房间,设置等候室、权限管理(如静音、共享屏幕权限),测试录制、直播功能(若需)。
突发情况预案
制定设备故障预案(备用麦克风、4G热点、备用电脑);
人员缺席预案(提前指定议题代讲人);
线上参会者网络问题预案(提供会议录屏回放,会后24小时内发送)。
(三)会议执行:保证流程顺畅
会前签到(会议开始前30分钟)
线下:签到台签到,发放会议材料、胸牌,引导入座;
线上:技术组在等候室接待,核对身份,协助调试设备,提醒开启摄像头(可选)。
开场与议程推进(总协调人主持)
介绍会议目标、议程、时长、规则(如发言时间、提问方式);
按议程逐项推进,严格控制各环节时间,提前5分钟提醒下一议题转换;
线上互动:定时开启弹幕/问答,收集线上参会者问题,由主持人统一提问或转接给议题负责人。
现场管理与互动
线下:安排专人记录会议要点(拍照、文字记录),引导发言顺序,避免跑题;
线上:技术组全程监控设备状态,及时处理黑屏、声音中断等问题,通过投票、白板工具提升参与感。
决策与行动项确认
关键议题需明确结论,由议题负责人复述确认;
记录行动项(负责人、完成时间、交付物),会后24小时内整理成《行动项清单》同步给相关人员。
(四)会后总结:闭环管理
资料整理与归档
整理会议纪要(含议程、结论、行动项),附会议录屏(若有),于会后48小时内发送给所有参会者;
归档材料:通知、议程、签到表、纪要、行动项清单,按日期分类存储(企业共享盘/云文档)。
效果评估与复盘
发放《会议反馈问卷》(线上/线下纸质),收集对内容、流程、互动效果的评价;
筹备组召开复盘会,分析问题(如议程超时、线上互动不足),优化下次会议流程。
行动项跟踪
总协调人每周跟进行动项进度,在团队例会中同步完成情况,保证闭环。
三、配套工具模板
模板1:会议基本信息表
项目
内容示例
填写说明
会议名称
2024年Q3产品规划研讨会
需体现核心主题
会议时间
2024年7月15日14:00-17:00
含时区(如UTC+8)
线下地点
公司总部3楼第一会议室
线上填写平台+会议号(如腾讯会议X)
会议形式
线下+线上混合(线下20人,线上15人)
明确线上线下比例
参会人员
线下:总、经理、主管;线上:工程师团队
标注身份/部门
会议目标
明确Q3产品迭代优先级,分配研发资源
需可量化、可达成
负责人
*经理(总协调)
联系方式(企业内部通讯号)
模板2:筹备任务分工表
任务名称
负责人
完成时间
交付物
备注(如依赖项)
议程设计
*主管
7月10日前
会议议程表(含时间、议题、负责人)
需与总协调人确认
线上平台搭建
*专员
7月12日前
会议、等候室设置说明
需测试功能兼容性
线下场地布置
*助理
7月14日17:00前
场地布置照片、设备调试报告
需确认投影仪分辨率
会议材料印刷
*助理
7月14日12:00前
签到表(25份)、议程(25份)
预留5份备用
模板3:会议签到表
序号
姓名
部门
参会形
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