战败信息分析流程与作业.pdfVIP

战败信息分析流程

作业流程图编制

流程名称战败信息分析编号RZB032

文件编制单位人力日期

培训经理内训助理销售主管

战败信息分析目的（定

义）：通过战败信息统计

与分析，可以清晰的了解

战败车型及战败，从

而进行竞品队比。

①上传战败车型文本

信息

②统计战败表

③汇总战败车型及战败

④发送战败报告

⑤在销售例会上分

析总结战败报告

战败信息分析流程

作业流程说明编制

流程名称战败信息

编号RZB032

分析

文件编制

内训日期

单位

作业编号作业名称作业说明及操作要点辅助表单及资料

上传战败各组主管在一天工作结束后，把当天

①车型文本的战败车型以战败统计表的形式上战败统计表

信息传到钉钉主管群

统计

内训助理第二天早晨到钉钉主管群

②战败统计表

战败统计表

战败表

1、由内训助理负责根据各组的战

败统计报告，进行战败汇总；分

汇总战败

出各款本品车型的具体战败车

③车型及战型、战败战败统计表

败

2、汇总战败车型及战败后统

计到战败分析表中

发送战败

每日统计的战败数据需10点由内训

④战败统计表

助理前发送到主管群中

报告

在销售例培训经理在销售例会上与其他经理

会上分析和主管分析总结战败报告，并做好记

⑤战败统计表

总结战败录，结合战败报告确定下一