- 0
- 0
- 约3.72千字
- 约 7页
- 2026-02-04 发布于江苏
- 举报
公共关系危机应对流程框架
适用情境与触发条件
本框架适用于各类组织面临突发性公共关系危机时的系统性应对,具体情境包括但不限于:
产品与服务类危机:产品质量安全缺陷、服务失误导致用户权益受损(如食品污染、金融产品误导销售);
品牌声誉类危机:高管不当言论、员工行为失当引发舆论负面评价(如歧视性言论、违法违纪行为);
运营突发类危机:自然灾害、技术故障导致服务中断(如数据中心宕机、供应链断裂引发交付延迟);
信息泄露类危机:用户数据、商业秘密等敏感信息外泄,引发信任危机;
外部关联类危机:合作伙伴负面事件、行业政策突变等间接波及组织的舆情风险。
触发条件:当出现社交媒体负面话题登榜、主流媒体集中报道、监管部门介入、用户大规模投诉等任一情形时,需立即启动本流程。
危机应对全流程操作指南
第一步:危机监测与预警(启动前准备)
核心目标:捕捉危机苗头,为响应争取时间窗口,降低突发性。
操作要点:
建立监测机制:通过舆情监测工具(如第三方舆情平台)实时跟进全网关键词(品牌名、产品名、高管名等),覆盖社交媒体、新闻网站、论坛、短视频平台等渠道;
设定预警阈值:根据负面信息传播速度、转发量、媒体级别等指标,划分预警等级(如“黄色预警”:局部平台负面扩散;“橙色预警”:主流媒体介入;“红色预警”:监管部门关注或用户大规模投诉);
信息同步机制:监测到预警信息后,1小时内同步至公关部、法务部及相关业务部门负责人,保证信息无遗漏。
责任主体:公关部(牵头)、客服部(用户反馈收集)、IT部(技术监测支持)。
第二步:危机评估与分级响应(启动关键决策)
核心目标:快速判断危机等级,明确应对优先级,避免资源浪费或响应不足。
操作要点:
信息收集与核实:2小时内完成初步信息核实,包括事件起因、涉及范围(影响人数/区域/产品)、当前舆论热度(阅读量、讨论量)、是否有媒体/监管部门介入;
危机等级划分:
Ⅰ级(特别重大):造成重大人身伤害、大面积用户权益受损或引发国家级媒体关注;
Ⅱ级(重大):主流媒体集中报道,负面话题登榜,用户投诉量激增;
Ⅲ级(较大):局部平台负面扩散,未形成大规模舆论;
Ⅳ级(一般):零星用户投诉,可通过常规客服沟通解决;
启动响应机制:Ⅰ级、Ⅱ级危机由总经理*担任总指挥,1小时内成立危机应对小组(公关、法务、业务、客服负责人为核心成员);Ⅲ级、Ⅳ级危机由公关部负责人牵头协调,相关部门配合。
责任主体:危机应对小组(总指挥*)、公关部(信息汇总)、法务部(法律风险评估)。
第三步:深度调查与事实核查(应对核心依据)
核心目标:还原事件真相,区分责任归属,避免应对措施与事实不符引发二次危机。
操作要点:
成立专项调查组:由业务部门负责人牵头,技术、法务、客服人员参与,24小时内完成初步调查;
多维度证据收集:调取内部记录(如生产日志、客服沟通记录、后台数据)、外部证据(用户反馈、第三方检测报告、监管文件)、证人证言(涉及员工、合作伙伴);
形成调查报告:明确事件起因、直接/间接责任人、影响范围、已采取的临时措施,提交危机应对小组审议。
责任主体:专项调查组(业务部门牵头)、法务部(法律定性)、客服部(用户信息补充)。
第四步:应对策略制定与方案审批(行动纲领)
核心目标:基于事实制定针对性策略,平衡短期止损与长期品牌修复。
操作要点:
策略方向确定:根据危机等级和调查结果,选择应对策略组合(如“道歉+澄清+补偿”适用于责任明确的危机;“澄清+科普”适用于误解类危机;“沉默+观察”适用于轻微不实信息);
具体方案设计:包括对外声明内容(核心事实、处理态度、后续措施)、沟通渠道(官网、社交媒体、新闻发布会、用户沟通会)、补偿标准(如退款、赔偿、服务升级)、责任追究方案(内部处罚、整改措施);
内部审批与法务审核:方案提交总指挥*及管理层审批,法务部审核声明内容合规性(避免法律风险),保证口径准确无歧义。
责任主体:危机应对小组(策略制定)、法务部(合规审核)、总指挥*(最终审批)。
第五步:信息发布与内外沟通(执行关键环节)
核心目标:统一信息口径,主动引导舆论,维护利益相关方信任。
操作要点:
对内沟通优先:
员工通知:危机启动后2小时内通过内部邮件/会议告知员工事件概况及应对口径,要求不对外传播未经核实的信息;
合作伙伴同步:对供应商、经销商等合作伙伴说明情况,避免信息不对称导致合作中断。
对外声明发布:
时效要求:Ⅰ级、Ⅱ级危机在启动响应后4小时内发布首次声明,Ⅲ级、Ⅳ级危机在8小时内发布;
内容结构:①致歉(表达歉意);②事件说明(客观陈述事实,不推诿);③处理进展(已采取的措施);④后续承诺(整改方案、补偿计划、时间节点);⑤联系方式(指定专人对接媒体和用户);
渠道选择:官网、官方微博/公众号置顶发布,同步推送至主流媒体平台,必要
原创力文档

文档评论(0)