华翔项目第五周进展报告.pdfVIP

项目组周记-第五周

项目资料

项目名称辽宁管理与子公司绩效管理项目管理诊断报告

项目时间2004年12月1日至2005年1月13日

项目人员（董事）、吴学飞、、周鹏程

主笔人周鹏程

本周项目报告撰写

记录时间2004年12月27日-1月2日（第5周）

内容

12月27日，这个星期已经处于方案制作后期，和鹏程的绩效、

薪酬各项方案的初稿已撰写完毕，发给学飞，讨论再次开始二次

修改，同时我们开始撰写及其子公司思创信息材料的部门设

置和岗位说明书，在为思创信息材料做了业务流程培训，思

创在新上任的组织下，开始了流程编写工作。

12月28日，部门和岗位设置的工作正常进行，我们再次修改了

高管车辆的规定，拟订方案中公司和个人出资比例为7：

3，与原方案相比，上每年要为每位高管在车辆上多支付4-5

万元，同时还需要返回过去两年由高管支付的部分现金（70％），差

别是很大的，我们先与进行了初步沟通，准备后天与曲总沟通。

今天向学飞提出希望1月15日能到大连，因为他们那天开

年度总结会议，营口那边的人也正好过来。

项目内容

12月29日，部门和岗位设置的第一稿编写完成，明天我们准备

再进行修改。重新审视方案，并加添了部分关键性指标，

有个问题是常务副黄没有具体的工作指标，这是难点，我们还需

要进行讨论，薪酬方案的word和ppt重新调整了格式，对一些关键性

问题做了应用案例分析。

12月30日，通过与的交流，《车辆》基本获得曲总、

认可，下一步将发给其他高管人员审阅并提出反馈意见。同

时，部门职责和岗位说明书的编写初步完成。依旧为各个高

管的指标绞尽脑汁，鹏程开始做虚拟分红权的

建议方案，这是基于曲总暂时尚不愿意让出实际，并且时机也未

到的一种折衷方案。

12月31日，绩效和薪酬方案定稿，学飞与曲总做了简单沟通，拟元

旦后详细讨论，讨论重点集中在：1、定位及组织结构；2、

高管及子公司经理业绩评价；3、高管及子公司经理薪酬设计；4、

关键流程设计。

1月2日，学飞开始准备终期汇报材料内容，鹏程继续做虚

拟分红权的建议方案。

工作方式

讨论、与客户、报告、培训

和客户沟通

《车辆（二稿）》、《高管薪酬激励计划应用指引（第

二稿）》、《子公司业绩评价管理制度（二稿）》、《高

层管理人员办法（二稿）