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2025年物业岗位职责

为加强项目工程物业管理，提升组织效能，特制定以下措施：

1.构建和完善项目工程物业的组织架构，明确各岗位的职责，实现工作的合理分配；

2.制定并实施工作流程，同时开展应急预案的定期演练。负责起草、完善和修订部门规章制度、应急预案及工作流程，并根据国家法律法规及公司相关规定，适时调整管理策略；

3.定期对项目工程物业人员进行绩效考核，每季度对部门员工进行绩效评估，确保各专业职责明确，现场管理规范有序；

4.定期为项目工程物业人员提供业务培训，以提高团队的专业素质；

5.促进公司内部各部门间的沟