采购部培训教材.pptxVIP

采购管理

采购部架构

人员配置及工作范围

采购员基本要求

采购部管理制度

采购部岗位责权

考评标准

培训手册

采购部组织架构

人员配置及工作范围

经理（1人）：

责权：负责采购部全面工作

主管（1人）：

责权：主要负责生鲜冻品类产品的开发、订货及跟踪到货，并负责对酱料粮油、易耗品设备、零星采购等人员的工作指导；经理外出时全面负责部门工作

生鲜冻品（1人）：

权责：负责生鲜冻品类产品的开发、订货及跟踪到货等

酱料粮油（1人）：

权责：负责酱料粮油类产品的开发、订货及跟踪到货等

易耗品设备（1人）：

权责：负责易耗品设备的开发、订货及跟踪到货等

采购文员（1人）：

权责：负责结款单据的拿取、核对、请款、移交以及部门所需数据的据辑录等

零星采购（1人）：

权责：负责临时、零星物料的采购及省外采购货品

采购员基本要求

对采购人员的招聘应注意以下几个方面：

应具备高中以上文化，年龄在25—40岁之间

具有良好的心地、品德

言行要稳重，切忌轻浮行使、口若悬河

具有对新事物的接受意识

具有良好的语言表达能力

懂得一定的市场交易知识

具有较强的吃苦精神

行业知识培训

认识物料

物料的牌子

物料的名称

物料的规格

物料的目前价格

认识采购区域及供应商

认识所采购的物料的市场分布，才能安排正常有秩的采购路线，从而降低采购成本

熟悉供应商，保障货物的准确采购，避免报货错误、缺货和价格不符。

怎样订货

依据物控部所提供的《申购单》进行定货

订货要搞清楚货物名称、规格、数量等

填写订购单。填写订购单时应写清名称、规格、单位、数量、单价以及订货日期和付款方式。填写订购单后应签上订货者（制单人）自己的名字，从而落实跟踪责任

外出采购

所有订货必须填写《订购单》

订购须先付款，再发货的物料时必须填写预付款单，通知财务打款。到货后，应及时做单向财务冲帐

需要报销单据时，必须按财务要求填写《请款单》。《请款单》审批后方可报销

供应商结款单据的分理及核对

在供应商结款前二天必须完成单据的分理以及款额的核对等工作

分理核对后的单据必须附上请款单，有反点的结款时必须注明反点的点数并签上制单人自己的名字

核对帐张贴好的结款单应及时交财务核查备付

采购人员应注意的五点事项

按用料标准进行采购，避免盲目提高用料标准造成的损失。

做到货比三家。用一种商品多家询价，最后确定供应商。

熟悉物料内在质量，避免采购假货和劣质货。

作风正派，不与供应商称兄道弟，请吃请喝

严禁弄虚作假、以权谋私。

采购部的管理制度

为使本部门各岗位工作得到有效管理特制定本制度

市场采购

市场采购必须严格执行采购到货时间表，物料采购必须按时到货，无特殊情况影响而拖延时间到货的，每个货品，每拖延一天扣0.5分。

市场采购在采购前必须严格审查申购单有无上级审批签名，无审批签名就采购的，所发生的一切费用由本人承担。

市场采购必须严格按公司用料标准采购，未经上级主管领导同意擅自改变质量标准，所造成的损失由本人承担。

市场采购进入市场采购时必须做到货比三家，择优选择供应商。否则，盲目定价购货，造成严重损失的，必须承担相应责任。

市场调查开发

市场调查开发人员必须根据部门工作安排，定期不定期对进货价格进行市场调查，时时监督进货定价，并对定价提出合理化建议。如因工作不力造成长期高价进货，本人应承担相应责任。

市场调查开发人员必须根据部门工作安排适时开发新供应商，对不能按要求完成开发指标任务的，每少一家扣2分。

市场调查开发人员必须按时完成新品开发任务，不能按时完成开发任务的，每拖延一天扣2分。

市场调查开发人员对市场调查必须做好记录，定期向部门主管汇报，记录不详或无记录的每次扣3分。

市场调查开发人员对新开发的供应商必须做到证照和资料齐全。否则、每少一家扣2分。

订货跟踪管理

订货跟踪管理人员必须按时根据申购单向供应商订货，如无故拖延时间订货，造成缺货的每次扣5分。

订货跟踪管理人员必须严格按申购单订货，未经部门主管同意，擅自改变订货量，造成货物积压或少货的，每次扣4分。

订货跟踪管理人员必须对所订货物的到货情况进行时时跟踪。因工作失误未提前与部门主管沟通而推迟到货的，每拖延一天扣1分。

订货跟踪管理人员必须严密跟踪核查订货价格。因工作失误造成订货价格出现重大失误，本人必须承担相应的责任。

订货跟踪管理人员必须按时收集报价单并及时维护供应商主档。因工作失误未及时变更有关记录的每次扣2分。

订货跟踪管理人员在订货后必须按时向物控等相关部门提交“订购单”，否则每少一次扣1分。

结款核对

结款核对人员每天上午必须及时向物控部签单提取供应商送货单及验收单，所