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教育咨询顾问课程规划与实施绩效评定表

员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名

所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制

员工职位：输入职位 考核周期：输入部门

考核维度

指标名称

权重

目标值

评分标准

得分

课程规划质量

课程方案符合度

30%

95%

根据客户需求与课程方案匹配度，每低1%扣0.5分，最高扣10分

课程目标明确性

90%

根据课程目标是否具体、可衡量、可实现、相关、时限性，每低1%扣0.5分，最高扣10分

课程内容专业性

90%

根据课程内容是否科学、前沿、系统，每低1%扣0.5分，最高扣10分

课程创新性

80%

根据课程设计是否新颖、独特，每低1%扣0.5分，最高扣10分

课程可行性

85%

根据课程实施条件是否合理，每低1%扣0.5分，最高扣10分

课程实施效果

客户满意度

35%

90%

根据客户满意度调查分数，每低1%扣0.5分，最高扣15分

课程完成率

95%

根据实际完成课程量与计划完成课程量之比，每低1%扣0.5分，最高扣10分

学员学习效果

85%

根据学员考核通过率或能力提升评估，每低1%扣0.5分，最高扣10分

教学资源利用率

90%

根据教学资源（如教材、设备）使用效率，每低1%扣0.5分，最高扣10分

课堂互动质量

80%

根据课堂提问、讨论、反馈等互动情况，每低1%扣0.5分，最高扣10分

沟通协作能力

客户沟通有效性

20%

90%

根据与客户沟通的及时性、清晰度、解决问题的能力，每低1%扣0.5分，最高扣10分

团队协作表现

85%

根据与同事、上级的合作程度，每低1%扣0.5分，最高扣10分

跨部门协调能力

80%

根据与其他部门协作的顺畅度，每低1%扣0.5分，最高扣10分

信息传递准确性

95%

根据信息传递的完整性和准确性，每低1%扣0.5分，最高扣10分

反馈处理能力

85%

根据对各类反馈的响应和处理速度，每低1%扣0.5分，最高扣10分

自我管理与持续改进

工作计划完成率

15%

95%

根据计划任务按时完成比例，每低1%扣0.5分，最高扣10分

时间管理效率

90%

根据任务优先级排序和执行效率，每低1%扣0.5分，最高扣10分

专业知识更新

85%

根据参加培训、阅读专业资料等学习活动频率，每低1%扣0.5分，最高扣10分

问题解决能力

90%

根据遇到问题时独立分析和解决的能力，每低1%扣0.5分，最高扣10分

绩效改进计划执行

85%

根据对绩效改进计划的落实程度，每低1%扣0.5分，最高扣10分

本考核表旨在全面评估教育咨询顾问在课程规划与实施方面的综合表现。请根据各维度指标的实际完成情况，对照评分标准进行打分，最终得分按各维度权重加权计算。考核结果将作为绩效改进、晋升等决策的依据。

评分（分）

维度一

维度二

维度三

维度四

维度五

员工评分合计

上级评分

合计

最终得分

奖金系数

=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=

绩效面谈

直接主管签名：被考核者签名：

日期：

人力

审核

意见

上级主管

核定意见