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目标管理新颖题目及答案

一、情境选择题（本大题共15小题，每小题2分，共30分）

1.某互联网公司推行OKR目标管理法，产品团队设定“季度内用户留存率提升15%”作为O（目标），下列KR（关键结果）设定最合理的是（）

A.优化产品核心功能B.完成3次用户调研，输出需求报告C.核心功能使用率提升20%，用户投诉率下降30%D.增加市场推广预算50万元

2.小张在制定个人年度目标时，将“提升专业技能”细化为“每月阅读2本专业书籍、每季度参加1次行业培训、年底考取1项核心证书”，这体现了目标管理的（）原则

A.可行性B.具体性C.相关性D.时限性

3.某企业在目标分解过程中，将公司整体目标按“部门—团队—个人”层层拆解，且每个层级的目标相互关联、相互支撑，这种分解方式符合（）

A.目标横向分解B.目标纵向分解C.目标混合分解D.目标随机分解

4.某项目组设定“6个月内完成新产品上线”的目标，在执行第3个月时发现进度滞后20%，此时最适合的做法是（）

A.立即调整目标，将上线时间延长至8个月B.分析滞后原因，优化执行方案，增加资源投入C.维持原目标不变，要求团队加班加点追赶进度D.暂停项目，重新评估目标的合理性

5.下列关于OKR与KPI的区别，说法错误的是（）

A.OKR更侧重目标的挑战性，KPI更侧重目标的可考核性B.OKR强调公开透明，KPI多为层级下达C.OKR结果不直接与薪酬挂钩，KPI常与薪酬绩效绑定D.OKR适用于稳定型企业，KPI适用于创新型企业

6.某公司采用“目标—执行—检查—改进”的循环模式进行目标管理，这本质上是运用了（）管理工具

A.PDCA循环B.SWOT分析C.鱼骨图D.甘特图

7.小李设定“半年内减肥10斤”的目标，同时制定了“每周运动3次、控制每日热量摄入”的计划，这体现了目标管理中（）的重要性

A.目标设定B.计划制定C.过程监控D.结果评估

8.某企业在设定目标时，充分考虑行业发展趋势、市场竞争环境及自身资源禀赋，这种做法符合目标管理的（）原则

A.系统性B.动态性C.现实性D.激励性

9.在目标管理的反馈环节，管理者对员工的反馈应重点关注（）

A.仅指出目标执行中的问题B.仅表扬目标完成中的优点C.结合过程与结果，给出具体改进建议D.直接告知员工下阶段目标

10.某初创公司资源有限，需优先突破核心业务，此时应采用（）的目标设定策略

A.全面覆盖B.重点聚焦C.平均分配D.随机选择

11.下列目标中，最符合SMART原则的是（）

A.提升团队凝聚力B.3个月内将客户复购率从20%提升至30%C.加强产品质量管控D.年底前完成多项任务

12.某企业在目标执行过程中，定期召开进度复盘会，及时发现问题并调整策略，这体现了目标管理的（）特点

A.强调自我管理B.注重过程控制C.以结果为导向D.重视全员参与

13.关于目标管理中“授权”的意义，说法正确的是（）

A.减轻管理者的工作负担B.让员工自主决定所有事项C.明确员工权责，激发工作积极性D.避免管理者参与目标执行

14.某企业在目标评估时，不仅关注目标的完成度，还关注员工在执行过程中的能力提升、团队协作效果，这种评估方式属于（）

A.结果导向评估B.过程导向评估C.综合导向评估D.随机导向评估

15.当团队目标与个人目标发生冲突时，最合理的解决方式是（）

A.优先保障团队目标，忽略个人目标B.优先满足个人目标，调整团队目标C.沟通协调，寻找两者的平衡点，实现共赢D.由管理者强制决定目标优先级

情境选择题答案及解析：

1.C解析：KR需具备可衡量性，能够支撑O的实现。A、B、D均为具体行动，无法直接衡量对“用户留存率提升”的贡献；C项明确了核心功能使用率、用户投诉率的具体变化，可直接佐证O的完成进度，符合KR设定要求。

2.B解析：SMART原则中，具体性要求目标清晰、明确，避免模糊。小张将“提升专业技能”细化为具体的阅读、培训、考证行为，使目标更具体，符合具体性原则。

3.B解析：目标纵向分解是指按组织层级自上而下（或自下而上）拆解目标，形成“公司—部门—团队—个人”的目标链条；横向分解是指按职能、业务板块等平行分解目标。题干中按层级拆解，属于纵向分解。

4.B解析：目标执行滞后时，首先应分析滞后原因（如资源不足、方案不合理等），再针