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兰成渝输油管道配套104油库技改工程投标文件

施工组织设计

一、编制说明

1、编制说明

此投标书是我们针对油库技改工程安装工程编制的技术标，详细介

绍了我公司承建同类项目的业绩、油库技改工程的工程概况、主要施工

方案、施工部署和技术、质量、安全管理等内容，施工主要管理程序、

施工总体部署及施工总体计划，施工机具设备平衡计划，施工劳动力平

衡计划。

按照业主招标文件的要求，安装工程主要包括以下内容：

金属油罐现场制安

机泵设备安装

建筑物施工

工业管道施工

电气工程施工（不包括室内变配电部分）

仪表工程施工（业主要求提供技术方案）

2、编制依据

★油库技改工程建设工程施工招标文件

★油库技改工程建设工程施工招标文件补充说明

★油库技改工程建设工程初步设计文件

★国家、行业现行施工验收规范和质量检验评定标准

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兰成渝输油管道配套104油库技改工程投标文件

★公司质量保证手册及质量体系文件

★公司承建类似工程的施工技术经验

二、组织机构及管理模式

为了满足技改工程施工的需要，公司将迅速组建公司成都项目经理

部，实行公司直接领导下的项目经理负责制。采用动态管理、目标控制、

节点考核的管理方法组织施工，实施ISO9002质量保证模式，创建优质

工程。

经理部根据人员精、层次少、调度灵的原则建立高效率的指挥控制

系统和精干协调的职能管理体制（公司项目经理部组织机构图见下页），

实施工程进度、质量、成本的有效控制。所设六个职能部门的职责范围

如下：

★行政部：负责党、政、工、团及内外关系协调，文秘、公关、

宣传、保卫、后勤、保健、打印复印、小车班等业务。

★施工部：负责计划、统计、施工调度、安全管理、现场文明施

工以及施工机具调配等业务。

★技质部：负责施工技术、计算机技术、图纸资料等业务；负责贯

ISO9002AB

彻标准，监督、控制质量体系运行，组织、级质量控制点检

查，组织单位工程质量评定，监督探伤和理化试验工作；负责优质工程、

计量等管理业务。

★采办部：负责设备器材计划、采购、进货、验收、保管、发放

等业务以及劳动用品管理；负责施工机具的管理。

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兰成渝输油管道配套104油库技改工程投标文件

★经营部：负责合同、预算、结算、劳资、定额、企业管理等业

务。

★财务部：负责资金管理、成本控制等业务。

各职能部门岗位人员的设置应适应目标管理的需要，管理人员相对稳

定。

项目作业层以施工队为基本单位，按专业和系统实行项目集中管

理，统一指挥。项目经理部同施工队实行经济承包合同制。

对该项目，公司成立领导小组和后方保证机构，综合协调及调度后方

各单位，按网络计划集结劳动力和装备施工机具，全力以赴确保工程需要。

项目总经理

项目经理

项目副经理项目副经理项目副经理

(生产)(经营)(技术)

技质部施工部经营部财务部采办部行政部

主任主任主任主任主任主任

NDT

中心