安全管理体系在项目部的实施.pdfVIP

万科魅力之城四期项目安全管理体系汇报材料

一、工程概况

成都万科魅力之城四期工程位于成都市成华保和乡胜利村。由

成都万科置业集（团）有限企业投资建设，四川省建筑设计院有限企

业设计，四川都市建设监理有限企业监理，中天建设集团有限企业总

承包（项目经理：曹建红）。本工程地下一层，地上为18层框剪构造

住宅楼，20#-22#楼，建筑面积26000Itf。

本工程于2023年2月27日动工，计划竣工日期2023年12月

15日通（过竣工验收和立案）。

二、安全管理目的

安全管理目日勺：无重大安全（火灾、卫生、机械、交通等）责任事故，

死亡率为“0”；轻伤负伤率为W3%。

文明施工管理目I勺［：创四川省省级文明工地

安全生产保证体系（图附后）

施工现场安全保证体系

三、安全管理状况汇报

（一）、建立各项安全管理制度

1、分部分项安全技术交底

制定《分部（分项）安全技术交底制度》

在分部（分项）工程正式施工前，由施工负责人和安全员组织有关管理人员

对各班组长及生产工人进行安全技术交底。使参与施工日勺人员对施工对象从设计

状况、建筑构造的特点、技术规定、施工工艺等方面有一种较为详细的理解，以

便科学口勺组织施工和合理地按排工艺，防止发生技术指导错误和操作错误。安全

技术交底除有口头交底、文字交底外，必要时还可以用图样、实样、现场示范操

作等形式进行，同步填写《安全技术交底记录单》并由有关人员签字存档。

需开展对分包单位日勺安全交底（可结合《总分包单位综合管理交底》进行）。

结合民工学校的建设，可以将安全技术交底置于民工学校中统一教学，务必

使每一工人都能接受有关交底。

2、检查、检查

制定《定期安全技术检查制度》。

重要内容有：项目部由项目经理亲自带队组织每半个月一次的定期安全大检

查；现场安全员进行每日巡检，检查有书面记录，对查出的问题做到定期、定人、

定措施及时整改，有复查记录。

项目部、企业工程管理处或行业全管理部门在全检查中签发的整改告知

单，项目部根据整改内容，结合隐患的性质，及时做出分析，属“通病”日勺隐患,

部其他全活动和全会议，做好有关活动记录。

5、特种作业管理

制定《特种作业人员管理制度》。

所有特种作业人员持有劳动所有分（颁发）的上岗证书，上岗证书按期复

审，不超期使用。项目部全员建立本项目部的管理人员及特种作业人员名册并

开展考核，并及时与企业办公室办理登记记录，立案检查。

6、工伤事故处理

制定《工伤事故处理制度》。

若发生重大全事故，项目负责人及时向有关部门汇报，填写有关《事故快

报》。与此同步，积极叫好如下工作，急救伤员，保护现场、调查事故、分析事

故、写好调查汇报等各项事宜，按“四不放过”原则进行处理。

工伤事故处理程序如下：

7、全标志

制定《标识、标牌、口号管理制度》C

标识、标牌由企业统一管理，按照企业项目管理制度《综合管理体系文献》

和C《I企业形象识别系统》日勺规定制作与设置。

⑴、八牌二图

•企业简介•工程概况

•管理网络•文明卫生须知

•全生产六大纪律•防火须知

•十项全技术措施•全生产记录牌

•施工总平面图•施工总进