2026广东广州市番禺交通建设投资集团有限公司市场寻聘下属公司副总经理2人备考题库及答案详解(最新).docxVIP

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2026广东广州市番禺交通建设投资集团有限公司市场寻聘下属公司副总经理2人备考题库及答案详解(最新).docx

2026广东广州市番禺交通建设投资集团有限公司市场寻聘下属公司副总经理2人备考题库

第一部分单选题(50题)

1、人们经常利用植物去判断生长地的环境,下列有关说法正确的是()

A.矮牵牛含有的花青素对二氧化硫有指示作用

B.树林中所有树冠西边稀疏东边繁盛,说明东风盛行

C.胡杨的生长地土壤通常呈现深褐色

D.地衣大量生长反映空气湿度较低?

【答案】:A

【解析】矮牵牛的花青素遇二氧化硫会变色,能起到指示作用。树冠应是迎风面稀疏,若西边稀疏东边繁盛说明西风盛行;胡杨生长在干旱地区,土壤非深褐色;地衣大量生长反映空气湿度高。所以说法正确的选此项。

2、人们进行征服和改造自然界的生产劳动,目的都是为了创造出一定的物质产品。在各个社会历史时代中,人们征服和改造自然界的实际能力的高低,决定了所能创造出的物质产品的类别及多寡状况。而这又会从根本上直接决定每个社会历史时代的生产资料所有制形式,包括是公有制还是私有制,以及是什么样的公有制和私有制。这意味着()。

A.经济基础决定上层建筑

B.上层建筑决定经济基础

C.生产关系决定生产力

D.生产力决定生产关系

【答案】:D

【解析】生产力是人们征服和改造自然的能力,生产关系是社会生产中人与人的相互关系,其本质是生产资料所有制形式。“人类征服和改造自然界能力”的高低决定了“物质产品的类别及多寡状况”,而这又决定了“生产资料所有制形式”。所以,“人类征服和改造自然界能力”的高低决定了“生产资料所有制形式”,即生产力决定生产关系。

3、下列各项中法律效力最高的是()。注:这里改写时增加了“法律效力”,是因为一般这样的题目常是围绕法律法规等效力来考查,如果原题目有相关提示信息表明不是法律方面等,请根据实际情况修改。

A.行政法规

B.政府规章

C.地方性法规

D.政府文件

【答案】:A

【解析】在我国法律体系层级效力中,行政法规是国务院为领导和管理国家各项行政工作,根据宪法和法律制定的政治、经济、教育、科技、文化、外事等各类法规的总称。政府规章一般是省、自治区、直辖市和设区的市、自治州的人民政府根据法律、行政法规和本省、自治区、直辖市的地方性法规制定。地方性法规是省、自治区、直辖市的人民代表大会及其常务委员会根据本行政区域的具体情况和实际需要,在不同宪法、法律、行政法规相抵触的前提下制定的法规。政府文件通常是行政机关为执行行政管理职能而制发的具有普遍约束力的决定、命令等,效力往往低于法规规章。效力层级从高到低一般为法律、行政法规、地方性法规、政府规章等,政府文件效力通常低于这些规范性文件。所以效力最高的是行政法规。

4、某日,吴某在路上遇到邻居李某,便与李某交谈起来,此时恰好听到李某五岁的孙子乐乐说肚子饿,吴某出于好心拿出新买的一盒饼干给孩子吃。之后,站在一旁吃饼干的乐乐不慎被饼干噎住,被送往医院后经抢救无效死亡。对此,下列说法正确的是()。

A.吴某应当对乐乐的死亡承担民事责任

B.李某应当对乐乐的死亡承担民事责任

C.乐乐的父母应当对乐乐的死亡承担民事责任

D.属于意外事件,不产生相关人员的过错责任

【答案】:D

【解析】要解决本题,需判断在该事件中各主体是否存在过错以及是否应承担民事责任。在本案例中,吴某出于好心拿出新买的饼干给乐乐吃,其行为本身并无侵害乐乐的故意或过失。正常情况下,给他人食物的行为是常见且合理的,不存在导致他人死亡的主观恶意或疏忽。李某作为乐乐的爷爷,在乐乐吃饼干时站在一旁,没有证据表明其存在监护不力等过错行为,正常情况下难以预见乐乐会被饼干噎住这一意外情况。乐乐的父母在此场景中,并非直接处于该事件现场进行直接监护,且没有证据表明他们在该事件中有疏忽或过错。乐乐被饼干噎住并最终抢救无效死亡,这是一个难以预见和避免的意外情况,整个过程中各相关人员均不存在过错行为。根据相关法律规定和过错责任认定原则,属于意外事件,不产生相关人员的过错责任。

5、威信是指一个人的威望与信誉,在管理学领域,下列哪一项不属于影响管理者威信高低的因素()。

A.管理理者自身所具备的才能

B.管理者所处地位的高低

C.管理者散发的品格和与其产生的感情因素

D.管理者沉淀的知识水平

【答案】:B

【解析】威信指一个人的威望与信誉。在管理学领域内,管理者自身才能会影响其在工作中解决问题、引领团队的能力,才能越高越易获得下属认可从而提升威信;管理者沉淀的知识水平,能使其在决策、指导工作等方面更加专业和准确,进而影响威信高低;管理者的品格以及与下属产生的感情因素,良好品格会赢得尊重,积极感情互动可增强团队凝聚力和向心力,也会对威信产生影响。而管理者所处地位高低并不等同于威信高低,地位高不一定能获得他人的威望和信誉,它不是影响管理者威信高低的因素。所以答案是管理者所处地

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