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案例分析
1.某公司生产部门绩效考评
李某是某公司生产部门主管,该部门有20多名员工,其中既有生产人员又有管理人员,该部门的考评方法采用的是排列法,每年对员工考评一次,具体做法是:根据员工的实际表现打分,每个员工最高分为100分,上级打分占30%,同事占70%。在考评中,20多个人互相打分,以此确定员工的位置,李某平时很少与员工就工作中的问题进行交流,只是到了年度奖金分配时,才对所属员工进行打分排序。
(1)该部门在考评中存在哪些问题?
答案:该部门在考评中存在的问题有:
A。考评方法不合理,缺乏客观标准。对于
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