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- 2026-02-04 发布于广东
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金色家园公司物业管理整体策划方案
石某著名企业
二零零三年八月
目录
一、金色家园基本情况
二、前期物业管理目标,服务内容及标准
三、组织构架及人员配置
四、金色家园物业管理活动费用预算
五、金色家园物业管理费测算
六、金色家园物业管理经营思想
一、金色家园基本情况
小区用地:40775m²
建筑面积:78144m²
密度:28.9%
密积率:1.92
绿化面积:36.5%
总户数:784户
物管费:0.30元/m²(不含商铺,商铺物业费未定)
交房日期:2004年6月18日
二、前期物业管理目标、内容及标准
(一)管理目标
1.年度业主/住户综合满意率≥90%
2.年度房屋及设施设备完好率≥90℅
3.年度内无重大责任事故发生。
(二)服务内容及标准
(1)前期介入
1.项目设计方案的建议;
2.施工工程的跟进及发现问题的建议并督促整改;
3.参与单项工程的交接验收;
4.参与整体工程的交接验收;
5.进行物业的接管验收及问题的整改、督促;
6.接受业主入住前的相关咨询;
(2)业主入住管理
1.办理业主入住相关手续;
2.对业主及物业使用人的二次装修进行管理;
(3)入住后的管理
1.公共性服务
⑴清洁卫生管理;
⑵绿化日常维护管理;
⑶治安管理;
⑷水泵房、蓄水池、上水管道共用部分的维护管理;
⑸水电管理;
⑹雨水、排污设施管理;
⑺道路维修管理;
⑻房屋共用部位的日常养护维修;
⑼热交换站、暖气系统共用部分的维护管理;
⑽物业档案资料管理;
⑾车辆停放及交通秩序管理;
⑿安排社区文化活动,协助政府宣传教育;
⒀代收水、电、气费用(根据届时实际情况定)
⒁根据需要增设的其他服务项目
2.特约性服务
⑴家居设施维修:
包括:保修期满的上水、下水、暖气管路供电设备及线路的维修、厨具、卫生洁
具维修、家电维修、家具及门窗维修等。
⑵家政服务:
包括:代客定票、送餐服务,保险、法律咨询、洗车、代租房屋等。
(4)物业管理服务质量标准
1.房屋管理与维修
⑴房屋完好率达到90℅以上,楼宇外观美观、整洁、无改变使用功能,无违反规
划乱搭乱建现象。
⑵房屋零修及时率达到90%以上,水电等设备随报随修,房屋土建方面的问题接
报后三天内完成,零修合格率达到95℅以上;
⑶水、电、气费收缴率在90℅以上;
2.设备管理:
设备图纸、档案资料齐全,管理完善,可随时查阅,配备所需的各种专业技术人
员,维修和操作人员持证上岗。针对不同设备定期保养、检修、保持设备运行正
常并有针对突发事件的应急措施,确保年无故障运行时间达到95℅以上;
3.供电系统:
⑴保证24小时正常运行,出现故障,立即排除;
⑵限电、停电按规定提前通知业主。
4.消防系统管理
⑴确保消防系统完好无损,可随时启用;
⑵订有突发性火灾等紧急事件处理程序,组织义务消防队,并定期训练;
5.给排水系统:
⑴每年进行水质检验,操作人员上岗证年检,定期对二次加压蓄水池进行清洗、
消毒,保持水池、水箱及境的清洁卫生,无二次污染及隐患;
⑵设备、阀门、管道无跑、冒、滴、漏现象;
⑶所有排水系统畅通,讯期道路基本无积水,楼内、地下室无积水、浸泡发生;
⑷遇有事故,维修人员能及时进行抢修;
⑸无长时间停水事故;
6.空调位置
要求按规定安装,位置统一,排列有序,冷凝水集中收集;
某省市政公用设施管理
⑴公共配套设施完好,不随意改变用途;
⑵公用照明、通讯、某著名企业设施齐全,工作正常;
8.车辆管理:
交通车辆按规定位置停放,无乱停乱放现象;
9.绿化管理:
定期对物业管理区域内的绿地、花木、建筑小品等进行养护,无破坏、践踏及随
意占用现象;
10.环境卫生管理:
⑴垃圾日产日清,公共走道,地下室等所有公共场所保持清洁,无随意堆放杂物
和占用;
⑵商业网点无乱设摊点、广告牌、乱贴、乱画现象;
11.治安管理
⑴实行半封闭管理,并实行24小时安全防范制度;
⑵无重大火灾和交通事故;
12.业主满意率:
无重大投诉,对物业管理公司的评议,满意率达90℅以上;
三、组织构架及人员配置
⑴管理机构设置图
总经理
经理助理
企管部
工程部
⑵部门职能及人员配置:(人员编制系据经验推测,管理运作后按小区实际情况调整)
会计:1人
出纳:1人
保安:10人
做帐、报税、档案管理
现金管理、收费、仓库管理、文员
治安、车辆、巡逻、消防
企管部
(培训1人)
(含班长1人)
保洁绿化:5人保洁:4人绿化及消杀:1人(据实际情况也可考虑外包)
品质管理:(主管兼)品质管理岗位培训社区文化
客服:2人
收费、业主档案、入住及装修手续
房管、联系报修、工程档案
工程部
维修:5人设备日常操作巡视、保养维修、24小时值班、
强弱电、给排水、供暖、
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