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- 2026-02-04 发布于江苏
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产品售后客户服务标准流程模板
一、适用范围
二、标准操作流程
步骤1:客户需求接收与初步记录
操作内容:
通过电话、在线客服、邮件、公众号等渠道接收客户反馈,第一时间记录以下信息:
客户基本信息(姓名*、联系方式、购买时间、产品型号、序列号);
问题描述(故障现象、咨询内容、投诉诉求等);
客户情绪状态(如焦急、不满、平和等)。
责任主体:客服人员(首接负责制,避免客户重复描述)。
输出物:《客户需求初步记录表》(见模板表格)。
步骤2:问题分类与优先级判定
操作内容:
根据问题描述将问题分为四类并判定优先级:
技术咨询:产品功能使用、操作指导等(优先级:一般);
故障报修:产品功能异常、部件损坏等(优先级:按影响程度分为“紧急-影响核心使用”“重要-影响部分使用”“一般轻微故障”);
投诉建议:服务体验不满、产品改进意见等(优先级:按客户情绪和影响范围分为“高-可能引发舆情”“中-需重点安抚”“低-常规记录”);
其他需求:如退换货咨询、保养服务等(按公司政策流程处理)。
责任主体:客服主管或资深客服人员。
输出物:《问题分类与优先级判定表》,同步标注预计响应时间(如紧急故障2小时内响应,一般问题24小时内响应)。
步骤3:问题受理与工单创建
操作内容:
在售后管理系统创建唯一工单号,关联《客户需求初步记录表》信息;
根据问题类型分配处理人员:技术咨询转技术支持组,故障报修转维修组,投诉建议转客服主管;
通过短信或电话告知客户工单号及预计处理时间,发送《服务进度提醒函》(模板包含工单号、问题描述、处理人、预计完成时间)。
责任主体:客服人员(工单创建后,处理人需1小时内确认接收)。
输出物:售后系统工单、《服务进度提醒函》。
步骤4:深度诊断与方案制定
操作内容:
处理人员联系客户进一步核实详情(如故障报修需远程指导客户检查关键部件,或安排上门检测);
基于诊断结果,结合公司政策(如保修范围、维修标准、退换货条款)制定解决方案,明确“维修、更换、退款、技术指导、补偿”等具体措施;
对于复杂问题(如涉及多部件故障或跨部门协作),需在24小时内组织技术评审会,确定最终方案并同步客户。
责任主体:技术支持人员、维修专员、客服主管。
输出物:《问题诊断报告》《解决方案确认单》(需客户签字或线上确认)。
步骤5:方案执行与进度跟踪
操作内容:
执行解决方案:如维修组在约定时间上门服务,技术支持组通过远程协助指导操作;
实时更新工单进度(如“已检测故障部件”“已更换配件”“已完成操作指导”),并在关键节点(如维修完成、发货)通过短信或电话告知客户;
若执行过程中遇方案变更(如需更换更高成本配件),需提前与客户沟通,确认新方案后再执行。
责任主体:处理人员、现场服务人员(如有)。
输出物:工单进度更新记录、《方案执行确认单》。
步骤6:结果确认与满意度回访
操作内容:
问题解决后,主动联系客户确认结果(如“产品是否恢复正常使用”“对解决方案是否满意”);
发送《服务满意度调查表》(包含服务态度、响应速度、问题解决效果、建议等维度,1-5分评分);
对客户提出的改进意见记录归档,作为服务优化依据。
责任主体:客服人员(回需在问题解决后24小时内完成)。
输出物:《服务结果确认记录》《满意度调查表》。
步骤7:服务归档与流程优化
操作内容:
整理工单全流程记录(含沟通记录、诊断报告、解决方案、客户反馈等),按客户和产品类型归档保存,保存期限≥3年;
每周分析工单数据,统计高频问题(如某型号产品故障率、投诉集中点),输出《服务问题分析报告》,反馈至研发、生产等部门优化产品或服务流程。
责任主体:售后部门数据管理员、客服主管。
输出物:《服务档案库》《服务问题分析报告》。
三、服务记录表(模板)
服务工单号
客户姓名*
联系方式
产品名称/型号
序列号
问题描述
问题类型
优先级
受理时间
处理人员*
诊断结果
解决方案
执行时间
完成时间
客户满意度(1-5分)
回访记录
备注
SN2023901
*张先生
智能冰箱BCD-500W
X冷藏室不制冷
故障报修
紧急
2023-10-0109:00
*李工
压缩机故障
更换压缩机
2023-10-0114:00
2023-10-0115:30
4分(服务及时,但沟通稍简略)
“维修后制冷正常,感谢”
涉及上门检测,已记录客户家庭地址信息(加密处理)
四、关键要点提示
沟通规范:
使用“您好”“请问有什么可以帮您”“感谢您的反馈”等礼貌用语,避免使用专业术语(如需使用需通俗解释);
客户情绪激动时,先倾听并共情(如“我理解您的着急,我们会尽快处理”),再聚焦问题解决,不与客户争论。
时效管理:
严格按优先级响应:紧急问题2小时内响应并给出初步方案,一般问题24小时内响应;
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