2025年度机关单位领导班子深度整改实施方案文稿.docxVIP

2025年度机关单位领导班子深度

整改实施方案文稿

一、整改总纲：锚定方向明目标凝心聚力谋实效

本次整改以党的创新理论为遵循，严格落实上级关于民主生活会整改工作的部署要求，紧扣年度民主生活会“强化政治忠诚、提升治理效能、永葆奋斗本色”核心主题。全面梳理会前通过座谈访谈、问卷调查、意见箱等多种方式收集的意见建议，以及会上班子成员相互批评和自身查摆的思想、政治、作风、能力等方面突出问题，确立“政治能力强、担当作为实、服务群众优、纪律作风严”整改目标。坚持问题导向、标本兼治、上下联动、务求实效，通过清单化管理、项目化推进、常态化督查、闭环化管控，扎实推进整改工作，坚决杜绝形式主义。通过系统整改，进一步统一班子思想共识，切实把行动统一到上级决策部署上来，提升统筹协调、攻坚克难、服务群众的综合能力，为开局之年各项工作高质量推进筑牢政治保障，为区域发展提供有力支撑。

二、核心整改：靶向发力破难题精准施策提质效

（一）铸魂固本：聚焦政治建设筑牢绝对忠诚根基

针对理论学习深度不足、学用结合不紧密、政治“三力”提升不均衡等问题，重点推进三项工作：一是构建“领学+研学+践学”学习体系，制定年度学习计划，班子成员每月带头领学核心理论及上级会议精神，每季度围绕区域发展重点专题开展集中研讨，研讨前开展专题调研，形成发言材料和案例报告；全年完成不少于4次带课题的基层调研学习，聚焦基层痛点难点，形成问题、措施、成果清单，确保学用结合。二是建立政治能力评估机制，结合重大任务攻坚、突发事件处置等场景，组建研判小组，对班子成员政治表现、担当作为情况进行研判并形成报告；每半年召开政治建设专题分析会，通报评估结果，查摆不足，明确提升方向并制定整改台账。三是严格执行重大事项请示报告制度，对照上级要求细化事项清单，明确审批流程、责任主体和时限，建立跟踪督办机制，由办公室牵头全程跟踪办理进度和成效，定期汇报，确保政令畅通，杜绝瞒报、漏报、迟报。责任主体：领导班子全体成员；牵头协调单位：办公室，负责学习计划制定、研判会议组织、请示报告事项统筹；配合单位：各业务科室，负责提供分管领域相关材料、落实具体学习及整改任务。整改时限：立行立改，2026年底形成长效机制

（二）实干赋能：聚焦担当作为激活治理效能引擎

针对重点工作推进缓慢、改革创新力度不足、破解难题办法不多、工作落实质效不高等问题，采取三项措施：一是建立重点任务“挂图作战”机制，细化分解年度核心工作、民生实事、重大项目，明确责任领导、科室、责任人、时间节点和质量标准，制作推进台账并实行三色预警；每月通报进展，对滞后任务发放预警通知，由责任领导牵头分析原因、整改推进，确保按序时进度完成。二是组建跨部门改革攻坚专班，由分管领导任组长，抽调骨干力量组成队伍，聚焦行业堵点难点开展1个月专题调研，广泛听取各方意见，形成问题清单、成因分析和攻坚方案；每季度召开推进会，通报进展、解决问题、推广经验，年内至少破解3-5项瓶颈问题，推动改革取得实效。三是完善容错纠错机制，结合单位实际细化容错情形、认定流程和免责边界，建立澄清正名机制，为敢于担当、锐意改革的干部撑腰鼓劲，激发队伍干事创业活力。责任主体：各分管领导，为分管领域整改第一责任人；具体落实单位：相关业务科室，负责制定具体实施方案、推进任务落地；协同单位：办公室，负责进度跟踪、统筹协调，确保各项举措协同推进。整改时限：2026年6月底前取得阶段性成效，年底全面完成

（三）初心践行：聚焦为民服务厚植枝叶关爱情怀

针对群众诉求响应不及时、服务流程不优化、基层服务能力薄弱、部分窗口服务态度有待提升等问题，推进三项服务优化行动：一是畅通民意反馈渠道，整合政务服务热线、信访平台、新媒体、意见箱等线上线下渠道，建立“接诉即办、闭环管理”机制；明确诉求登记、分流、办理、反馈、回访全流程标准，一般诉求3个工作日内办结反馈，复杂诉求7个工作日内给出阶段性答复，办结后由信访部门牵头开展满意度回访，不满意的责令重新办理。二是开展“服务提质增效”行动，全面梳理审批服务事项，取消不必要证明和繁琐环节，编制标准化服务指南；推行“一窗受理、并联办理、限时办结、全程网办”模式，设立“绿色通道”服务特殊群体和重点项目；年内实现80%以上高频政务服务事项全程网办、掌上办，压缩平均办理时限50%以上，提升群众办事便捷度和满意度。三是落实班子成员基层联系点制度，每位成员定点联系1-2个基层单位，每月深入联系点不少于2次，通过座谈、走访等方式倾听群众呼声；每年牵头解决1-2件群众“急难愁盼”问题，建立联系服务台账，记录走访情况、诉求、措施及成效，构建长效机制。责任主体：各分管领导，牵头负责分管领域服务优化工作；牵头落实单位：政务服务科负责服务流程优化、网办事项推进，信访科负责诉求渠道整合、跟踪督办；配合单位：各业务科室，负责