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化妆品品牌经理绩效管理表

员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名

所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制

员工职位：输入职位 考核周期：输入部门

考核维度

指标名称

权重

目标值

评分标准

得分

销售业绩达成

月度销售目标完成率

40%

100%

按实际完成率占目标的百分比评分，如100%为满分，每低1%扣2分，最低得分为0

季度销售增长率

15%

按实际增长率与目标的差值评分，每高1%加1分，每低1%扣1分，最低得分为0

重点产品销售占比

60%

按实际占比占目标的百分比评分，如100%为满分，每低1%扣2分，最低得分为0

新渠道销售贡献率

20%

按实际贡献率占目标的百分比评分，如100%为满分，每低1%扣1.5分，最低得分为0

年度销售预算达成率

110%

按实际达成率占目标的百分比评分，如110%为满分，每低1%扣1分，最低得分为0

品牌建设与管理

品牌知名度提升率

25%

10%

按实际提升率与目标的差值评分，每高1%加1分，每低1%扣1分，最低得分为0

社交媒体互动量

5000次/月

按实际互动量占目标的百分比评分，如100%为满分，每低1%扣1分，最低得分为0

媒体曝光次数

20次/季度

按实际曝光次数占目标的百分比评分，如100%为满分，每低1次扣0.5分，最低得分为0

品牌美誉度调研得分

4.5分（满分5分）

按实际得分与目标的差值评分，每高0.1分加1分，每低0.1分扣1分，最低得分为0

品牌活动策划与执行质量

3次/年

按实际完成次数占目标的百分比评分，如100%为满分，每低1次扣5分，最低得分为0

团队管理与协作

团队人员稳定性

20%

低于5%

按实际流失率占目标的差值评分，低于目标每低1%加2分，高于目标每高1%扣2分，最低得分为0

团队培训完成率

95%

按实际完成率占目标的百分比评分，如100%为满分，每低1%扣1分，最低得分为0

跨部门协作满意度

4.0分（满分5分）

按实际得分与目标的差值评分，每高0.1分加1分，每低0.1分扣1分，最低得分为0

团队目标达成率

90%

按实际达成率占目标的百分比评分，如100%为满分，每低1%扣1.5分，最低得分为0

团队绩效改进建议采纳率

80%

按实际采纳率占目标的百分比评分，如100%为满分，每低1%扣1分，最低得分为0

市场洞察与创新

市场调研报告质量

15%

优秀

按实际评级评分，优秀为满分，良好减2分，一般减5分，差减10分，最低得分为0

新品上市成功率

70%

按实际成功率占目标的百分比评分，如100%为满分，每低1%扣1分，最低得分为0

竞品分析准确率

85%

按实际准确率占目标的百分比评分，如100%为满分，每低1%扣1分，最低得分为0

创新营销方案采纳率

50%

按实际采纳率占目标的百分比评分，如100%为满分，每低1%扣1分，最低得分为0

消费者反馈响应速度

24小时内

按实际响应时间占目标的差值评分，每快1小时加1分，每慢1小时扣1分，最低得分为0

本考核表用于评估化妆品品牌经理在销售业绩、品牌建设、团队管理与协作、市场洞察与创新四个维度的表现。请根据各指标的实际完成情况，对照评分标准进行评分。权重分配为：销售业绩达成40%，品牌建设与管理25%，团队管理与协作20%，市场洞察与创新15%。最终得分为各维度得分乘以权重后加总。

评分（分）

维度一

维度二

维度三

维度四

维度五

员工评分合计

上级评分

合计

最终得分

奖金系数

=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=

绩效面谈

直接主管签名：被考核者签名：

日期：

人力

审核

意见

上级主管

核定意见