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2025年PMP考试模拟题解析版

考试时间：______分钟总分：______分姓名：______

一、

项目启动阶段，项目经理需要与关键干系人进行沟通以明确项目初步范围和可行性。在这种情况下，项目经理最应该关注的是哪个干系人的期望和态度？

A.提供项目所需资金的投资者

B.将使用项目产出的最终用户

C.执行项目工作的团队核心成员

D.对项目有决策权的组织高层管理者

二、

根据PMBOK?指南，项目整合管理中的“监督项目工作”过程的主要输出是什么？

A.项目管理计划

B.项目绩效报告

C.变更请求

D.项目章程

三、

在一个敏捷项目中，开发团队在一个Sprint结束时完成了所有计划的任务，但发现产品待改进项（BacklogItem）较多，且部分核心功能存在缺陷。根据Scrum框架，团队应该如何处理这种情况？

A.要求产品负责人（ProductOwner）减少下一个Sprint的Backlog量

B.延长当前Sprint的时间，直至完成所有待改进项和缺陷修复

C.将所有待改进项和缺陷视为新任务，放入下一个Sprint的Backlog中

D.与产品负责人协商，确定优先级，并在下一个Sprint中优先处理最高优先级的项

四、

项目经理在项目执行过程中发现，原定的项目预算不足以完成所有计划的工作内容。项目经理应该采取的首要步骤是什么？

A.向项目发起人提交变更请求，申请增加预算

B.与团队成员协商，讨论是否有可以替代的高性价比解决方案

C.重新评估项目范围，确定哪些工作可以取消或推迟

D.将预算不足的情况向上级主管汇报，寻求指示

五、

某项目团队正在使用关键路径法（CPM）进行进度规划。他们发现某个非关键路径上的活动持续时间发生了延误，并且延误时间超过了其总时差（TotalFloat）。这个延误对项目整体进度产生了什么影响？

A.对项目总工期没有影响

B.可能导致项目总工期延误，但影响程度取决于延误时间与总时差的比例

C.仅影响该活动后续活动的最早开始时间

D.可能导致项目总工期延误，影响程度与活动在关键路径上的紧密程度有关

六、

项目风险管理计划中通常定义了风险登记册的格式和详细信息级别。在项目执行过程中，识别出一种新的、之前未在风险登记册中记录的风险。项目经理应该如何处理这个新识别的风险？

A.忽略该风险，因为风险登记册已经涵盖了所有已知风险

B.记录该风险的基本信息到风险登记册中，但暂时不进行进一步分析

C.将该风险作为一个新任务分配给团队成员在后续Sprint中处理

D.启动风险响应规划过程，评估风险影响并制定应对策略

七、

在项目收尾阶段，项目经理正在进行项目最终报告的编写工作。根据PMBOK?指南，该报告最重要的目的是什么？

A.审核项目团队成员的工作表现

B.向项目发起人和关键干系人汇报项目最终成果、经验教训和财务状况

C.确认所有项目合同已经履行完毕

D.为未来类似项目积累流程文档和模板

八、

项目经理在项目执行过程中，发现团队成员之间出现了一些冲突，影响了团队士气和协作效率。项目经理计划采取措施解决这些冲突。根据冲突管理的原则，哪项做法通常被认为是首选的？

A.强制推行项目经理认为的最佳解决方案

B.寻求第三方专家介入，进行调解

C.鼓励团队成员自行协商解决冲突

D.采取回避策略，暂时搁置冲突问题

九、

项目质量管理计划中定义了一系列质量标准和测量方法。在项目执行过程中，如何确保项目成果符合这些质量标准？

A.仅在项目结束时进行一次全面的最终验收测试

B.由质量保证（QA）团队对项目过程和成果进行独立审计和检查

C.由项目团队成员在完成每项任务后进行自我检查

D.仅在客户提出质量投诉时才进行质量问题的调查和处理

十、

某项目需要采购一套复杂的软件系统。项目经理正在评估不同的供应商提案。根据采购管理原则，项目经理在评估供应商时，最应该关注的是什么？

A.供应商的报价是否最低

B.供应商的员工数量和公司规模

C.供应商提供的系统是否满足合同中规定的技术规格和绩效要求

D.供应商与公司高管是否私交甚好

十一、

项目章程是由哪个组织层级的成员正式发布的，它授权项目经理在项目活动中使用组织资源？

A.项目团队核心成员

B.项目发起人或高层管理者

C.项目管理办公室（PMO）主任

D.质量保证（QA）经理

十二、

在项目规划阶段，项目经理需要确定项目的范围边界。以下哪项活动最有助于明确项目范围？

A.制定详细的项目进度计划

B.识别项目干系人及其期望

C.进行项目成本估算

D.确定项目成功的具体绩效指标

十三、

敏捷开发方法强调适应性、快速响应变化和紧密的干系人协作。以下哪项行为最符合敏捷开发的原则？

A.在项