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游戏开发项目经理项目进度管理绩效评定表

员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名

所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制

员工职位：输入职位 考核周期：输入部门

考核维度

指标名称

权重

目标值

评分标准

得分

项目计划与调度

项目计划完整度

30%

100%

根据计划文档的完整性和准确性评分，每缺失或错误一项扣5分，最高扣25分。

任务分解合理性

90%

根据任务分解的粒度和可执行性评分，低于90%按比例扣分。

资源分配有效性

85%

根据资源分配与实际需求的匹配度评分，低于85%按比例扣分。

关键路径识别准确率

95%

根据关键路径的识别准确度评分，低于95%按比例扣分。

调度会议执行率

98%

根据调度会议的准时参与和有效执行率评分，低于98%按比例扣分。

进度监控与风险控制

进度偏差控制

25%

±10%

根据项目实际进度与计划的偏差范围评分，偏差超出±10%按比例扣分。

风险识别及时性

90%

根据风险识别的及时性和完整性评分，低于90%按比例扣分。

风险应对有效性

85%

根据风险应对措施的执行效果评分，低于85%按比例扣分。

进度报告准确度

95%

根据进度报告的准确性和及时性评分，低于95%按比例扣分。

变更管理响应速度

2天内

根据变更请求的响应速度评分，每延迟1天扣2分，最高扣10分。

团队协作与沟通

跨部门沟通频率

20%

每周至少3次

根据跨部门沟通的频率和效果评分，低于标准次数按比例扣分。

团队协作满意度

85分

根据团队成员的满意度调查评分，低于85分按比例扣分。

决策效率

90%

根据决策的及时性和有效性评分，低于90%按比例扣分。

冲突解决能力

95%

根据冲突解决的及时性和效果评分，低于95%按比例扣分。

信息透明度

100%

根据信息传递的完整性和及时性评分，每缺失或延迟信息一项扣5分，最高扣25分。

项目交付与复盘

项目交付准时率

25%

100%

根据项目按计划交付的准时率评分，低于100%按比例扣分。

质量验收通过率

98%

根据最终交付成果的质量验收通过率评分，低于98%按比例扣分。

项目复盘报告质量

90分

根据复盘报告的深度和可改进建议的价值评分，低于90分按比例扣分。

经验教训总结完整性

100%

根据经验教训的总结完整性和可执行性评分，每缺失或模糊一项扣5分，最高扣25分。

后续项目应用效果

85%

根据复盘经验在后续项目中的应用效果评分，低于85%按比例扣分。

本考核表用于评估游戏开发项目经理在项目进度管理方面的绩效。请根据各项指标的实际表现，对照评分标准进行评分。权重分配如下：项目计划与调度占30%，进度监控与风险控制占25%，团队协作与沟通占20%，项目交付与复盘占25%。最终得分=Σ（单项指标得分×权重）。

评分（分）

维度一

维度二

维度三

维度四

维度五

员工评分合计

上级评分

合计

最终得分

奖金系数

=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=

绩效面谈

直接主管签名：被考核者签名：

日期：

人力

审核

意见

上级主管

核定意见