科室调整方案.pptx

科室调整方案

演讲人：

日期:

CATALOGUE

目录

02

调整目标与原则

01

背景与现状分析

03

具体调整方案设计

04

实施步骤与时间表

05

预期成效与评估

06

风险管理与保障

01

PART

背景与现状分析

科室当前结构概述

当前科室采用传统金字塔式管理结构，分为决策层、管理层和执行层，层级间信息传递效率较低，跨部门协作存在壁垒。

组织架构层级划分

科室人员按专业领域划分为若干小组，但存在部分岗位职责重叠、专业人才分布不均的问题，导致资源利用率不足。

人力资源配置现状

现有职能划分以单一任务为导向，缺乏综合性项目团队，业务流程中存在重复审批环节，影响整体响应速度。

职能分工与