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基于EVA的AZ公司全面预算管理体系优化与实践探索

一、绪论

1.1研究背景

在当今竞争激烈的市场环境下，企业面临着日益复杂的挑战，全面预算管理作为一种有效的管理工具，对于企业的生存和发展具有至关重要的意义。全面预算管理通过对企业的各项经营活动进行全面规划、控制和评价，能够帮助企业实现资源的优化配置，提高经营效率，增强竞争力。

AZ公司作为一家在行业内具有一定影响力的企业，随着市场竞争的加剧和公司业务的不断拓展，传统的全面预算管理方法逐渐暴露出一些问题，如预算目标与企业战略脱节、预算编制缺乏科学性、预算执行力度不足等，这些问题严重影响了公司的管理效率和经济效益。为了应对这些挑战，AZ公司引入了基于经济增加值（EVA）的全面预算管理体系，旨在通过将EVA理念融入全面预算管理的各个环节，实现企业价值的最大化。

1.2研究目的与意义

本研究旨在深入探讨基于EVA的AZ公司全面预算管理体系的构建与实施，分析其在实践中存在的问题，并提出相应的优化策略，以期为AZ公司提升管理水平、增强竞争力提供有益的参考。

通过引入EVA理念，能够使AZ公司的全面预算管理更加紧密地围绕企业价值最大化的目标，有助于公司优化资源配置，提高资本使用效率，从而提升经济效益。同时，对基于EVA的全面预算管理体系的研究，也可以为其他企业提供借鉴和参考，推动全面预算管理理论与实践的发展。

1.3国内外研究现状

国外对EVA和全面预算管理的研究起步较早。EVA由美国思腾思特公司（SternStewartCo.）于20世纪80年代提出，经过多年的发展，已经在理论和实践方面取得了丰硕的成果。许多国外学者对EVA的计算方法、调整事项以及在企业绩效评价、战略管理等方面的应用进行了深入研究。

在全面预算管理方面，国外学者从预算的编制方法、执行控制、考核评价等多个角度进行了探讨，提出了滚动预算、零基预算等多种先进的预算编制方法，以及平衡计分卡、作业成本法等与预算管理相结合的管理工具，强调预算管理与企业战略的紧密结合，以提高企业的整体管理水平。

国内对EVA和全面预算管理的研究相对较晚，但近年来发展迅速。随着经济全球化的推进和国内企业管理水平的不断提升，越来越多的学者和企业开始关注EVA和全面预算管理的应用。国内学者在借鉴国外研究成果的基础上，结合国内企业的实际情况，对EVA的本土化应用、全面预算管理体系的构建与完善等方面进行了深入研究，并取得了一系列的研究成果。

同时，国内企业也在积极探索基于EVA的全面预算管理实践，一些大型国有企业和上市公司已经开始引入EVA理念，对传统的全面预算管理体系进行改革和创新，取得了一定的成效。

1.4研究内容与方法

本文主要研究内容包括以下几个方面：

相关理论概述：阐述全面预算管理和EVA的相关理论，包括全面预算管理的概念、内容、流程，以及EVA的概念、计算方法、会计调整事项等，并分析EVA在全面预算管理中的应用范围和意义。

AZ公司全面预算管理现状与存在的问题：介绍AZ公司的概况和全面预算管理现状，包括预算管理的目标、组织结构、编制、执行与控制、考评等方面，分析其存在的问题，并探讨引入EVA的必要性。

构建基于EVA的AZ公司全面预算管理：从预算组织机构设置、预算编制、预算执行与控制、预算考评等方面，构建基于EVA的AZ公司全面预算管理体系，明确各环节的具体实施方法和步骤。

基于EVA的AZ公司全面预算管理的保障措施：提出培育企业EVA文化环境、制定科学合理的制度等保障措施，以确保基于EVA的全面预算管理体系的有效实施。

本文采用的研究方法主要有：

文献研究法：通过查阅国内外相关文献，了解EVA和全面预算管理的研究现状和发展趋势，为本文的研究提供理论基础和参考依据。

案例分析法：以AZ公司为研究对象，深入分析其全面预算管理的现状和存在的问题，探讨基于EVA的全面预算管理体系的构建与实施，为其他企业提供实践经验和借鉴。

二、相关理论基础

2.1全面预算管理理论

2.1.1概念

全面预算管理是企业以战略目标为导向，通过对未来一定期间内的经营活动和相应的财务结果进行全面预测和筹划，科学、合理配置企业各项财务和非财务资源，并对执行过程进行监督和分析，对执行结果进行评价和反馈，指导经营活动的改善和调整，进而推动实现企业战略目标的管理活动。它是一种“预算理念全员参与、业务范围全面覆盖、管理流程全程跟踪”的综合管理系统，涵盖了经营预算、投资预算、筹资预算和财务预算等多个方面，将企业的各个部门、各个环节以及各项业务活动都纳入到预算管理的范畴，实现了对企业全方位、全过程的管理控制。

2.1.2内容

经营预算：