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建筑公司项目经理目标达成考核表

员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名

所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制

员工职位：输入职位 考核周期：输入部门

考核维度

指标名称

权重

目标值

评分标准

得分

项目进度管理

项目按时交付率

35%

100%

实际交付日期与计划交付日期一致为满分，每延迟1天扣0.5%，最低为0分。

关键节点达成率

95%

所有关键节点均按计划完成为满分，每延迟1个关键节点扣2%，最低为0分。

项目延期次数

0次

未发生项目延期为满分，每发生1次延期扣3%，最低为0分。

项目进度报告及时性

100%

所有进度报告均按时提交为满分，每延迟提交1次扣1%，最低为0分。

项目变更管理效率

90%

所有变更请求均在规定时间内处理完成为满分，每延迟1天处理扣0.5%，最低为0分。

成本控制管理

项目总成本控制率

30%

98%

实际总成本不超过预算的2%为满分，每超出1%扣1%，最低为0分。

材料采购成本节约率

5%

实际采购成本比预算节约5%为满分，每低于目标1%扣0.5%，最低为0分。

人工成本控制率

100%

实际人工成本与预算一致为满分，每超出1%扣1%，最低为0分。

项目变更成本管理

95%

所有变更成本均控制在预算范围内为满分，每超出1%扣0.5%，最低为0分。

成本核算准确性

99%

所有成本核算数据准确率99%以上为满分，每低于目标1%扣0.5%，最低为0分。

质量管理与安全

工程质量合格率

20%

100%

所有工程验收均合格为满分，每出现1次不合格扣2%，最低为0分。

安全事故发生率

0次

未发生任何安全事故为满分，每发生1次安全事故扣5%，最低为0分。

质量整改完成率

100%

所有质量整改项均按时完成为满分，每延迟1项扣1%，最低为0分。

安全培训覆盖率

100%

所有项目成员均完成安全培训为满分，每缺少1人扣0.5%，最低为0分。

客户满意度（质量相关）

90分

客户满意度调查得分90分以上为满分，每低于目标1分扣0.5%，最低为0分。

团队管理与沟通协调

团队协作效率

15%

95%

团队内部协作顺畅，无重大冲突为满分，每出现1次重大冲突扣2%，最低为0分。

项目沟通响应速度

100%

所有沟通请求均在24小时内响应为满分，每延迟1天扣1%，最低为0分。

团队成员满意度

90分

团队成员满意度调查得分90分以上为满分，每低于目标1分扣0.5%，最低为0分。

供应商关系管理

95%

所有供应商关系良好，无重大投诉为满分，每出现1次重大投诉扣2%，最低为0分。

项目文档管理完整性

100%

所有项目文档完整且及时更新为满分，每缺失1项重要文档扣1%，最低为0分。

本考核表用于评估建筑公司项目经理在项目执行过程中的目标达成情况。请根据各维度及指标的实际表现进行评分，最终得分将作为绩效考核的重要依据。具体使用时，需结合项目实际情况调整目标值及评分标准。

评分（分）

维度一

维度二

维度三

维度四

维度五

员工评分合计

上级评分

合计

最终得分

奖金系数

=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=

绩效面谈

直接主管签名：被考核者签名：

日期：

人力

审核

意见

上级主管

核定意见