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- 2026-02-04 发布于江苏
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合同评审及管理工具模板使用指南
一、适用业务场景
本工具模板适用于企业各类合同的规范化评审与全生命周期管理,具体场景包括但不限于:
采购类合同:原材料采购、设备采购、服务外包等合作合同的条款审核与风险把控;
销售类合同:产品销售、服务提供等业务合同的合规性审查与履约能力评估;
合作类合同:联合研发、市场推广、渠道合作等协议的权利义务界定;
其他类合同:劳动合同、保密协议、租赁协议等需标准化管理的合同文本。
通过系统化评审与管理,可降低合同风险、明确责任分工、提升履约效率,保证企业业务合规运营。
二、标准化操作流程
步骤1:合同接收与初步登记
操作内容:
业务部门发起合同评审时,需提交《合同评审申请表》(见模板1)及合同文本(初稿),明确合同类型、合作方背景、核心需求及紧急程度;
法务/行政部门收到材料后,1个工作日内完成合同编号登记(编号规则:年份+合同类型代码+流水号,如“2024-CG-001”),并在《合同评审进度跟踪表》(见模板3)中记录合同基本信息及状态。
输出成果:合同唯一编号、初步登记台账。
步骤2:主体资格与基础信息审核
审核部门:业务部门(初审)、法务部门(复审)。
审核要点:
合作方主体资格:核查营业执照、资质证书(如行业许可证)的有效性及经营范围,确认合作方具备履约能力(如生产型企业需核查生产资质,服务型企业需核查服务资质);
合同基础信息:检查合同名称、签订主体、合同金额、标的物/服务内容、履行期限等关键信息是否准确完整,是否存在歧义;
主体信用风险:通过企业信用信息公示系统等公开渠道(需合规)查询合作方失信、涉诉等风险信息。
输出成果:主体资格审核表(业务部门出具)、基础信息审核意见(法务部门出具)。
步骤3:专项条款评审
评审部门:根据合同类型组织专项评审,包括但不限于:
法务部门:审核合同条款合法性、合规性(如是否符合《民法典》《合同法》等法律法规)、违约责任、争议解决方式、知识产权归属等;
财务部门:审核合同金额、付款方式、税务条款(如发票类型、税率)、履约保证金、财务风险点(如大额预付款风险);
业务部门:审核技术/服务要求、交付标准、验收流程、合作方履约能力匹配度等业务条款;
风控部门(如有):评估合同履行中的潜在风险(如市场波动、政策变化影响)及应对措施。
操作要求:各部门在收到评审材料后2个工作日内出具书面评审意见,明确“同意”“修改后同意”或“不同意”,并说明具体修改建议。
步骤4:综合评审与结论确认
组织部门:法务/行政部门。
操作内容:
汇总各部门评审意见,梳理核心争议点及修改需求,形成《合同评审意见汇总表》(见模板2);
组织业务、法务、财务等部门召开评审会议(紧急合同可线上沟通),逐条讨论修改方案,达成一致意见;
根据会议结论确定合同最终版本,明确“通过评审”“修改后通过”或“不通过”(不通过需说明理由,退回业务部门重新协商)。
输出成果:合同评审会议纪要、最终版合同文本。
步骤5:合同修订与签署确认
操作内容:
业务部门根据评审会议纪要对合同文本进行修订,形成《合同修订记录表》(见模板4),记录修订条款、修订前后内容及修订人;
修订后合同需再次提交法务部门复核,保证所有评审意见落实;
复核通过后,按企业内部审批流程签署合同(如需法定代表人签字或盖章,需同步完成用印申请)。
输出成果:最终签署版合同、修订记录表、用印审批记录。
步骤6:合同归档与履约跟踪
操作内容:
合同签署后3个工作日内,法务/行政部门将合同正本(含附件、评审资料)扫描存档,并在《合同归档信息表》(见模板5)中登记档案编号、存放位置(如档案柜号/电子路径)、保管责任人等信息;
业务部门负责合同履约跟踪,定期记录履行进度(如交付节点、付款情况),发觉异常及时上报;
合同履行完毕或终止后,在归档信息表中标注“已履行”“已终止”及归档日期。
输出成果:合同档案、履约跟踪记录、归档状态台账。
三、核心模板清单
模板1:合同评审申请表
序号
字段名称
填写要求示例
1
合同名称
如“公司办公设备采购合同”
2
合同类型
□采购□销售□合作□其他(请注明)
3
合作方名称
科技有限公司
4
合同金额
人民币50万元
5
履行期限
2024年1月1日至2024年12月31日
6
核心需求简述
采购办公电脑100台,要求3个月内交付完成
7
附件清单
1.合作方营业执照复印件2.技术参数要求
8
申请人
*某某(业务部经理)
9
申请日期
2023年12月15日
模板2:合同评审意见汇总表
评审部门
评审意见
修改建议(如适用)
评审人
日期
法务部
1.第5条违约责任过轻,建议提高违约金比例;2.争议解决方式未约定管辖法院
1.违约金比例从5%提升至10%;2.增加“由甲方所在地人民法院管辖”
*某某
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