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化妆品研发工程师绩效控制表

员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名

所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制

员工职位：输入职位 考核周期：输入周期

考核维度

指标名称

权重

目标值

评分标准

得分

新产品研发能力

新产品成功上市数量

40%

2个/年

每个成功上市产品得25分，未达目标按比例扣分

研发周期达成率

90%

每低5%扣除5分，最高扣除20分

研发报告质量

合格率95%

每低5%扣除3分，最高扣除15分

专利申请数量

1项/年

每申请成功1项得20分，未达目标按比例扣分

技术文档完整性

100%

每低10%扣除4分，最高扣除16分

产品质量控制

产品抽检合格率

25%

98%

每低1%扣除2分，最高扣除20分

客户投诉率

低于0.5%

每高0.1%扣除4分，最高扣除20分

配方稳定性测试

100%通过

每失败1次扣除5分，最高扣除25分

产品安全性评估

100%合规

每项不合规扣除10分，最高扣除40分

问题产品改进效率

平均3天内解决

每延迟1天扣除2分，最高扣除10分

成本控制与优化

原材料成本降低率

20%

5%

每高1%得2分，最高得20分

研发成本预算达成率

95%

每低5%扣除3分，最高扣除15分

新工艺应用数量

1项/年

每成功应用1项得15分，未达目标按比例扣分

生产效率提升率

10%

每高2%得2分，最高得20分

供应链优化提案

2项/年

每成功落地1项得10分，未达目标按比例扣分

团队协作与知识分享

跨部门协作完成率

15%

95%

每低5%扣除3分，最高扣除15分

新员工培训覆盖率

100%

每低5%扣除2分，最高扣除10分

技术文档分享及时性

100%

每延迟1天扣除2分，最高扣除10分

会议参与度与贡献

积极发言并提供建议

每月得5分，最高得20分

行业交流与学习

参与至少2次行业会议

每参与1次得5分，最高得10分

本考核表用于评估化妆品研发工程师在产品研发、质量控制、成本控制及团队协作等方面的综合表现。请根据各指标实际达成情况及评分标准进行打分，最终绩效分数为各维度加权汇总。

评分（分）

维度一

维度二

维度三

维度四

维度五

员工评分合计

上级评分

合计

最终得分

奖金系数

=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=

绩效面谈

直接主管签名：被考核者签名：

日期：

人力

审核

意见

上级主管

核定意见