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智能科技公司研发团队成员创新力绩效考核表

员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名

所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制

员工职位：输入职位 考核周期：输入部门

考核维度

指标名称

权重

目标值

评分标准

得分

技术创新能力

新算法/模型提出数量

40%

2个

根据提出算法/模型的创新性、技术难度和可行性进行评分，满分10分，创新性越高得分越高。

专利申请数量

1项

根据专利类型（发明专利/实用新型）和授权情况评分，发明专利授权得满分10分，实用新型得7分，未授权得3分。

技术方案采纳率

80%

根据提出的技术方案被团队或公司采纳的比例进行评分，每提高10%得2分，最高10分。

技术分享贡献

1次

根据技术分享内容的深度、广度和影响力评分，满分10分，内容越有价值得分越高。

技术挑战解决

3项

根据独立解决关键技术难题的数量和效果评分，每项有效解决得3分，最高10分。

团队协作与知识共享

跨团队协作贡献

20%

2次

根据在跨团队项目中的贡献度和协作效果评分，每项有效贡献得3分，最高10分。

知识文档编写

1篇

根据文档的质量、实用性和使用频率评分，满分10分，越受团队欢迎得分越高。

新人指导效果

1名

根据被指导新人的成长速度和反馈评分，满分10分，效果越好得分越高。

团队冲突解决

1次

根据独立、有效解决团队内部技术或协作冲突的能力评分，满分10分，越高效得分越高。

会议参与与贡献

90%

根据会议参与率和对讨论的技术问题提出建设性意见的比例评分，每提高10%得2分，最高10分。

市场洞察与产品创新

市场需求分析报告

25%

1份

根据报告的深度、准确性和可行性评分，满分10分，越贴近市场需求得分越高。

创新产品原型开发

1个

根据原型设计的创新性、技术实现难度和用户体验评分，满分10分，越实用得分越高。

竞品技术分析

2项

根据分析的全面性、深度和提出的改进建议价值评分，每项有效分析得3分，最高10分。

客户反馈收集与跟进

3次

根据收集客户反馈的主动性、质量和跟进改进效果评分，每项有效跟进得3分，最高10分。

创新提案采纳率

70%

根据提出的产品或技术改进提案被公司采纳的比例评分，每提高10%得2分，最高10分。

持续学习与技能提升

新技术学习数量

15%

2项

根据学习的新技术种类和技术掌握程度评分，每项深入掌握得3分，最高10分。

专业认证获取

1个

根据获取的专业认证级别和含金量评分，满分10分，越高级得分越高。

行业会议参与

1次

根据会议的技术深度、学习和分享成果评分，满分10分，越有价值得分越高。

开源项目贡献

1次

根据代码贡献的质量、数量和影响力评分，满分10分，越活跃得分越高。

学习成果分享

1次

根据学习成果分享的深度、实用性和影响力评分，满分10分，越有价值得分越高。

本考核表旨在评估智能科技公司研发团队成员的创新力表现，包含技术创新能力、团队协作与知识共享、市场洞察与产品创新、持续学习与技能提升四个维度。请根据成员在考核期内的工作表现，对照各指标的目标值和评分标准进行客观评价。权重分配为：技术创新能力40%，团队协作与知识共享20%，市场洞察与产品创新25%，持续学习与技能提升15%。最终得分=Σ(各指标得分×指标权重)。

评分（分）

维度一

维度二

维度三

维度四

维度五

员工评分合计

上级评分

合计

最终得分

奖金系数

=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=

绩效面谈

直接主管签名：被考核者签名：

日期：

人力

审核

意见

上级主管

核定意见