综合楼卫生间盥洗间维修改造工程---施组.docVIP

***综合楼卫生间盥洗间维修改造工程投标文件

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********建筑有限公司********************号

第一章编制依据

一、编制依据

1**＊综合楼卫生间盥洗间维修改造工程甲方的有关要求及设计图纸。

2**省＊＊市有关建筑项目管理、工程管理、质量管理、市政管理及环境管理等规定。

3ISO9001：2002《质量管理体系标准》；

ISO14000《国家环境管理系列标准》；

企业信用等级AA级.

4我公司质量保证手册及质量管理体系程序文件、职业安康与环境管理手册与程序文件、我公司各项管理制度及企业标准、评优标准及作业指导书等。

5我单位多年承建同类工程的经验。

6现场实地考察的情况。

二、施工进度计划及保证措施

我公司针对本工程特点，充分发扬我公司精心组织施工的传统，特别设计如下施工保证措施：

1施工总工期：我公司的开工日期从现场具备安装条件,以甲方批准的开工日期为准，本工程工期核心是不影响***综合楼卫生间盥洗间维修改造工程的施工进度，具体工期由招标人根据工程进度确定,如果甲方按照总体计划，需要我公司压缩工期，我公司将增加劳动力和机械设备，以确保严格按照甲方总体进度计划优质完成本工程。

2工期保证措施

我公司保证：保质、保量、按时完成该工程。

若我公司不能按时竣工,愿按规定接受工期延误处罚。

我公司施工进度计划将严格按照甲方规定工期执行,并且随之进行调整。为保证工程按计划、优质、高效的完成，必须从以下几方面做到：

2。1文明施工目标

2.1。1施工现场管理：施工现场材料管理、生活设施管理、场容场貌管理按建设部《建筑施工现场环境与卫生标准》的规定执行.

2。1。2施工设施管理:施工现场临舍、办公场所，现场设施按照公司及**省有关规定执行。

2。1。3一定达到省级文明工地.

2.2施工流水段的划分：

给合本工程主要特点，进行合理的流水施工作业安排。（详见施工进度计划网络图）

2.3安全管理目标

2.3.1有效地控制工伤事故，杜绝重大恶性事故，年负伤频率3‰

2。3。2现场严格执行部颁标准（JGJ59—

2.3。3

3组织保证措施

3。1推行项目经理责任制，工程分组作业,分组记录,充分发挥和调动员工的积极性，贯彻按劳分配，多劳多得的原则，奖勤罚懒、奖罚分明；

3。2对本工程项目制定月工程进度计划表与周进度表，并严格执行施工组织计划，坚持“以计划指导生产”的原则，科学合理的安排生产，当发现施工中计划与实际不相吻合时，找出其中原因并及时调整月进度计划，确保整体计划如期实现;

3.3每周均召开班组长以上人员参加的项目部进度协调会，总结工作，对下一步计划进行安排和微调;

3.4在保证施工对人员相对稳定的前提下,根据工程进展情况，随时调整人员组成，多创工作面，并使劳动力充分发挥所长，并通过理顺各个工作组的工作关系，达到配合默契，以防窝工、怠工等现象存在；

3.5施工现场人员必须要按进度计划完成当日工作，如果计划有变或其他因素影响进度，可以增加施工人员;

3.6采用先进的安装工艺和安装设备，以提高施工效率。

3。7切实作好员工的思想工作，积极搞好后勤保障工作，解决好员工的生活福利，使员工无后顾之优,发挥员工的生产潜能;

3。8积极组织材料，确定材料的到场顺序与到场时间，并做好材料的运输与保护工作，维护施工成果；

3。9积极协调各专业队伍的关系，使得在工作中互相配合，互相帮助，共同以优质、高效为目标完成;

3.9确保施工过程中无重大人员伤亡事故及其他事故发生，月轻伤率1‰以下;

3.10力争服务周到及时、圆满、准确和诚信,确保业主（用户)满意，并实行服务承诺制、工程质量终身负责制和竣工验收后定期回访制.

三、采用的技术规范标准

《建筑工程施工质量验收统一标准》GB50300-2001

《建筑装饰装修工程质量验收规范》GB50207-2002

《普通铝合金门窗工程设计与施工规定》BJ15-6—92?????

《建筑地面工程施工质量验收规范》GB50209-2002

《建筑工程项目管理规范》GB/T50326—2001

《工程建设标准强制性条文》（房屋建筑部分）

《民用建筑工程室内环境污染控制规范》GB50325-2001

《建筑电气工程施工质量验收规范》GB50303—2002??

《建筑安装工人安全技术操作规程》

《建筑施工安全检查标准》JGJ59-99

《建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范》GB50242-2002

《通风与空调工程施工质量验收规范》GB50243—2002

《建筑设计防火规范》GBJ16－87???

第二章