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2026江西吉安市吉水县吉阳产业发展有限公司及下属子公司第一批招聘11人备考题库

第一部分单选题(50题)

1、某单位多年来工作任务完成情况良好，单位和职工的经济效益也较为可观，但领导与职工关系较差。这种现象表明该单位领导的管理风格很可能属于管理风格中的（）。

A.贫乏型

B.俱乐部型

C.中间型

D.任务型

【答案】：D

【解析】该题描述单位多年来工作任务完成得好，单位和职工经济效益不错，这表明对生产任务和业绩方面有较好的把控；但领导和职工关系很差，说明在关心人、关注员工需求和人际关系方面做得不足。一种管理风格侧重于对工作任务的高度关注，而相对忽视对人的关心，恰好符合任务型管理风格的特点。任务型管理风格强调通过明确的任务安排和严格的监督来确保工作目标的实现，而不太注重员工的情感和人际关系。贫乏型管理风格对生产和人都很少关心；俱乐部型管理风格更注重关心员工，营造和谐的人际关系，而对任务完成和业绩提升关注度不够；中间型管理风格试图在关心人和关心生产之间取得平衡。因此，该单位领导的管理风格很可能属于任务型。

2、2004年，中国正式开展月球探测工程，并命名为“嫦娥工程”，下列关于“嫦娥工程”的说法正确的是（）。

A.“嫦娥工程”的探测卫星均是从西昌卫星发射中心发射的

B.“嫦娥工程”的探测卫星均是返回式卫星

C.我国的“嫦娥工程”已实现载人探月目标

D.我国的“嫦娥工程”，是为了和平使用月球

【答案】：D

【解析】中国“嫦娥工程”的探测卫星并非均从西昌卫星发射中心发射，比如嫦娥五号是从文昌航天发射场发射，所以并非所有探测卫星都在西昌卫星发射中心发射；“嫦娥工程”的探测卫星也并非均是返回式卫星，像嫦娥一号、嫦娥二号等主要进行绕月探测等任务，并非返回式卫星；截至目前，我国的“嫦娥工程”尚未实现载人探月目标，目前主要是实现了月球无人探测等成果；而我国开展“嫦娥工程”，主要目的是和平使用月球，进行科学探索和研究，为人类和平利用太空作出贡献。综上所述，正确说法是我国的“嫦娥工程”是为了和平使用月球。

3、在握手礼仪中，描述正确的是（）。

A.握手时间要超过半分钟

B.家里有客人来时，应等客人先伸出手

C.男士与女士握手，应该使用双手与女士握手

D.握手时一定要用右手

【答案】：D

【解析】在握手礼仪中，握手时间通常以3-5秒为宜，过长时间握手不太合适，所以超过半分钟不符合正常握手礼仪规范。当家里有客人来时，主人应主动伸手相迎表示欢迎，而不是等客人先伸手。男士与女士握手时，一般只用右手轻轻相握即可，不宜使用双手，用双手握手可能会让女士感觉不自在。而在正式的握手礼仪里，握手时一定要用右手，这是基本的礼仪规范。所以正确描述为握手时一定要用右手。

4、A市是一个飞速发展的城市，该市在注重经济发展的同时，着力推动社会发展，加强各类生活配套设施建设，持续推进城市治理，切实改善衣食住行、教育就业、医疗养老、文化体育、生活环境、社会秩序等方面的状况。对于A市的做法，下列说法有误的是（）。

A.符合“以人为本”的科学发展观

B.符合“代表最广大人民根本利益”的重要思想

C.能够从根本上保障“人民当家作主”的权利

D.能从一定程度上满足“人民日益增长的美好生活需要”

【答案】：C

【解析】A市注重经济发展同时推动社会发展，加强生活配套设施建设，推进城市治理，改善多方面状况。这种做法坚持了以人民为中心，关注人民的生活需求和利益，体现了“以人为本”的科学发展观，也践行了“代表最广大人民根本利益”的重要思想，并且能从一定程度上满足“人民日益增长的美好生活需要”。但保障“人民当家作主”的权利是一个系统性、根本性的问题，需要通过完善的国家制度体系、民主政治制度、法治体系等多方面来保障，A市的这些做法主要是在改善民生和社会发展层面，无法从根本上保障“人民当家作主”的权利。因此说法有误的表述是关于从根本上保障“人民当家作主”权利这一内容。

5、运用关键绩效指标法设计组织关键绩效指标依次经过下列哪几个步骤？（）

A.确定长期整体目标、确定短期目标

B.确定关键成功领域、确定关键绩效要素、确定关键绩效指标

C.计划目标、实施目标、评价结果、反馈

D.确定目标、比较目标、收集分析数据、系统学习与改进、评价和提高

【答案】：B

【解析】运用关键绩效指标法设计组织关键绩效指标时，首先要确定关键成功领域，即明确对组织成功起关键作用的领域。然后在这些关键成功领域里确定关键绩效要素，也就是该领域中最重要的绩效构成要素。最后根据关键绩效要素来确定具体的关键绩效指标。而确定长期整体目标与短期目标并非运用关键绩效指标法设计组织关键绩效指标的步骤；计划目标、实施目标、评价结果、反馈是目标管理的一般流程；确定目标、比较目标、收集分析数据、系统学