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机关单位员工工作绩效考核方案

一、总则

（一）考核目的

为客观、公正、科学地评价机关单位员工的工作实绩和履职能力，充分调动员工的积极性、主动性和创造性，提升工作效能和服务水平，建设一支政治坚定、业务精湛、作风过硬、纪律严明的高素质员工队伍，特制定本方案。

（二）考核依据

本方案根据《中华人民共和国公务员法》、《公务员考核规定》及上级有关干部人事管理和绩效考核工作的政策文件精神，结合本单位实际情况制定。

（三）考核原则

1.党管干部、党管人才原则：坚持党对绩效考核工作的领导，确保考核工作的正确方向。

2.客观公正、民主公开原则：以事实为依据，以岗位职责和工作目标为标准，考核过程和结果力求公开透明，接受群众监督。

3.注重实绩、群众公认原则：突出工作实绩考核，鼓励实干担当，考核结果应得到多数群众的认可。

4.激励先进、鞭策后进原则：考核结果与评优评先、职务晋升、教育培训、奖励惩处等挂钩，形成正向激励机制。

5.分类考核、科学合理原则：根据不同部门、不同岗位的职责特点，设置差异化的考核内容和指标，力求考核体系科学管用，简便易行。

（四）适用范围

本方案适用于本机关单位全体在编在岗工作人员。借调、挂职锻炼人员，根据实际情况和管理权限参照执行或回原单位考核。

二、考核组织与管理

（一）考核领导小组

成立单位绩效考核工作领导小组（以下简称“考核领导小组”），由单位主要领导任组长，分管领导任副组长，相关科室负责人为成员。考核领导小组的主要职责是：

1.审定绩效考核方案及相关实施细则；

2.组织、指导、监督本单位绩效考核工作的开展；

3.研究解决考核工作中出现的重大问题；

4.审定考核结果及相关奖惩方案。

（二）考核工作机构

考核领导小组下设办公室（以下简称“考核办”），设在单位人事（政工）部门，负责绩效考核的日常工作。其主要职责是：

1.拟订和完善绩效考核方案及相关配套文件；

2.组织实施具体的考核工作，包括考核动员、数据收集、汇总分析、结果初核等；

3.受理员工对考核结果的申诉，并进行调查核实与反馈；

4.建立和管理考核档案；

5.完成考核领导小组交办的其他工作。

（三）部门职责

各部门负责人是本部门员工绩效考核工作的第一责任人，负责组织本部门员工的日常管理、工作任务分配、过程跟踪、绩效辅导及考核评价的初步审核等工作。

三、考核内容与指标体系

（一）考核内容

考核内容以员工的岗位职责和年度工作任务为基本依据，主要包括以下几个方面：

1.政治素质与职业道德：包括政治立场、理论学习、党性修养、职业道德、廉洁自律、遵纪守法等情况。

2.履职能力与工作实绩：包括业务知识与技能、政策理解与执行能力、分析解决问题能力、组织协调能力、工作效率与质量、完成工作任务的数量与成效等。

3.工作作风与廉洁自律：包括敬业精神、责任意识、服务态度、团结协作、艰苦奋斗、廉洁从政（业）等情况。

4.创新与发展潜力：包括在工作中提出的新思路、新方法及其应用效果，学习新知识、掌握新技能的情况，以及个人发展潜力等。

（二）指标体系构建

1.共性指标：适用于全体员工，主要包括政治素质、职业道德、廉洁自律、考勤情况、参加集体活动和学习培训等方面的指标。

2.个性指标：根据不同部门的职能特点和不同岗位的职责要求设置。由各部门根据年度工作目标任务，分解到具体岗位，形成可量化、可考核的个性指标。个性指标应突出核心职责和重点工作。

3.加分项与减分项：对在工作中做出突出贡献、获得表彰奖励的，可设置加分项；对出现工作失误、违纪违规、群众反映较差等情况的，可设置减分项。具体情形由考核办另行制定细则。

指标体系的设置应注重导向性、科学性和可操作性，避免过于繁琐。考核办可根据单位发展和年度工作重点，对考核指标进行动态调整。

四、考核方法与程序

（一）考核周期

绩效考核分为平时考核、年度考核。平时考核是年度考核的基础，年度考核是对员工全年表现的综合评价。

1.平时考核：一般按月度或季度进行，重点考核员工完成日常工作任务、阶段工作目标和出勤等情况。

2.年度考核：在每年年末或次年年初进行，以自然年度为考核周期。

（二）考核方法

综合运用多种考核方法，力求全面准确评价员工绩效：

1.自我总结与述职：被考核人对照岗位职责、年度工作目标和考核指标，进行个人总结，并在一定范围内进行述职述廉。

2.民主测评与评议：组织相关人员（包括领导班子成员、本部门同事、服务对象代表等）对被考核人进行民主测评和评议，广泛听取意见。

3.领导评价：被考核人的直接领导和分管领导根据其日常表现和工作实绩进行评价。

4.查阅资料与核实：考核小组通过查阅工作台账、会议记录、报表数据、相关文