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2026年医院核算科工作计划例文

2026年是医院深化运营管理改革的关键之年，核算科作为医院经济运行的核心枢纽，需围绕“精准核算、精细管理、高效服务”主线，以成本管控为基础，以预算约束为手段，以绩效激励为导向，全面提升经济运行质量，为医院战略目标实现提供坚实支撑。结合医院年度重点工作与运营现状，现将全年工作计划具体部署如下：

一、深化成本核算体系建设，夯实运营管理基础

（一）优化成本归集与分摊机制。针对DRG/DIP支付方式改革对成本精细化的要求，重点完善临床、医技、行政后勤三类科室的成本分摊规则。临床科室以病种、病例组为维度，细化手术、非手术病例的直接成本（药品、耗材、人力）与间接成本