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化工行业工艺技术主管绩效考核表

员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名

所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制

员工职位：输入职位 考核周期：输入部门

考核维度

指标名称

权重

目标值

评分标准

得分

工艺优化与创新

关键工艺指标改善率

35%

提高15%

以年度初值为基准，每提高1%得1分，最高不超过目标值对应得分

新工艺/技术提案数量

至少3项

每项合格提案得3分，不合格提案不得分

工艺专利申请/授权数量

至少1项

每项授权专利得5分，申请中得2分

工艺改进项目按时完成率

90%

每提高1%得0.5分，最高不超过目标值对应得分

工艺安全改进贡献度

提出至少2项有效改进措施

每项被采纳且实施有效的措施得4分

生产运营管理

产品合格率

30%

98%

每提高0.1%得1分，低于目标值按比例扣分

单位产品能耗降低率

5%

每降低1%得1分，最高不超过目标值对应得分

生产计划达成率

95%

每提高1%得1分，低于目标值按比例扣分

生产安全事故次数

0次

未发生事故得满分，发生1次扣5分

工艺变更执行成功率

98%

每提高1%得0.5分，低于目标值按比例扣分

团队协作与培养

下属培训覆盖率

20%

100%

每完成1名下属的岗位培训得2分

团队绩效目标达成率

90%

团队绩效每提高1%得1分，低于目标值按比例扣分

跨部门协作项目贡献度

至少参与2项跨部门项目并按时完成

每项合格贡献得3分

下属绩效考核优秀率

60%

每提高1%得0.5分，最高不超过目标值对应得分

团队冲突解决效率

所有冲突在3天内解决

每提前1天得1分，超期未解决不得分

合规与成本控制

环保合规检查通过率

15%

100%

每次检查通过得2分，未通过每次扣3分

工艺变更成本控制率

不超过预算的5%

每降低1%得1分，超出预算按比例扣分

物料损耗降低率

8%

每降低1%得1分，最高不超过目标值对应得分

工艺技术文档完整度

100%

每缺失1项关键文档扣2分，直至扣完

新工艺/设备采购建议节约成本

至少节约100万元

每节约10万元得1分，最高不超过目标值对应得分

本考核表用于评估化工行业工艺技术主管在工艺优化创新、生产运营管理、团队协作培养及合规成本控制等方面的综合表现。请根据主管实际工作情况逐项填写指标数据，并对照评分标准进行打分。考核结果将作为绩效改进和晋升的重要依据。

评分（分）

维度一

维度二

维度三

维度四

维度五

员工评分合计

上级评分

合计

最终得分

奖金系数

=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=

绩效面谈

直接主管签名：被考核者签名：

日期：

人力

审核

意见

上级主管

核定意见