影视制片人项目进度绩效评定表.docxVIP

影视制片人项目进度绩效评定表

员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名

所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制

员工职位：输入职位 考核周期：输入部门

考核维度

指标名称

权重

目标值

评分标准

得分

项目启动与规划能力

项目立项报告质量

25%

内容完整、逻辑清晰、符合公司要求

根据报告完整性、可行性及合规性评分，每项最高5分，总分满分25分

预算编制准确性

误差率低于10%

根据实际支出与预算差异评分，差异率每高1%扣1分，最低0分

资源协调效率

关键资源在规定时间内到位率100%

每项关键资源按是否按时到位评分，到位率100%得5分，低于90%得3分，低于70%得1分，0%不得分

排期合理性

项目排期符合实际进度且无重大冲突

根据排期执行偏差及冲突次数评分，偏差小于5%且无冲突得5分，偏差5-10%且无冲突得3分，存在冲突得1分，偏差超过10%不得分

风险预判能力

风险识别准确率不低于80%

根据实际发生风险与预判记录匹配度评分，每项风险匹配得2分，最高10分

项目执行与监控能力

进度管理及时性

30%

关键节点报告提交准确率100%

每迟交一次扣2分，最低0分，最高10分

问题解决效率

重大问题在2日内响应并制定解决方案

根据问题响应速度及解决方案有效性评分，响应及时且方案有效得5分，响应及时但方案一般得3分，响应延迟或方案无效得1分，无响应不得分

团队沟通有效性

跨部门协作满意度评分≥4.5/5

根据相关方满意度调查评分，每低0.1扣1分，最低0分，最高10分

成本控制能力

实际支出控制在预算±5%以内

超出预算部分每1%扣2分，最低0分，最高10分

质量把控力度

项目关键质量标准符合率≥95%

每低1%扣1分，最低0分，最高10分

资源整合与管理能力

供应商谈判能力

20%

合同条款满意度≥4.0/5

根据供应商满意度调查评分，每低0.1扣1分，最低0分，最高10分

人才团队稳定性

核心制作团队流失率低于10%

每高1%流失率扣2分，最低0分，最高10分

设备与场地资源利用率

核心资源使用率≥85%

每低1%扣1分，最低0分，最高10分

政府与行业关系维护

关键审批事项成功率100%

每项审批失败扣2分，最低0分，最高10分

应急资源储备

关键场景备用资源准备率100%

每低5%扣1分，最低0分，最高10分

项目交付与市场效果

项目交付准时率

25%

实际交付日期与计划日期偏差≤5%

偏差每高1%扣1分，最低0分，最高10分

内容完成质量

终审通过率100%，观众评分≥8.0/10

未通过终审不得分，评分每低0.1扣1分，最低0分，最高10分

市场反馈积极度

首周票房/网络播放量达到预期目标的90%以上

未达标不得分，达标率每低10%扣1分，最低0分，最高10分

渠道拓展效果

新增合作发行渠道数量≥2家

每少1家扣2分，最低0分，最高10分

后续开发价值

衍生作品开发提案被采纳率≥50%

每低10%扣1分，最低0分，最高10分

本表用于影视制片人项目进度绩效考核，请考核人根据被考核人实际表现逐项打分，总分100分。各维度权重为固定，指标评分标准需严格按定义执行。考核结果将作为绩效评定的重要依据。

评分（分）

维度一

维度二

维度三

维度四

维度五

员工评分合计

上级评分

合计

最终得分

奖金系数

=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=

绩效面谈

直接主管签名：被考核者签名：

日期：

人力

审核

意见

上级主管

核定意见