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SCM供应商管理指南

第一章供应商管理概述2

1.1供应商管理定义与重要性2

1.2供应商管理目标与原则3

第二章供应商选择与评估3

2.1供应商选择标4

2.2供应商评估方法4

2.3供应商分类与等级划分5

第三章供应商关系建立与维护5

3.1供应商关系建立策略5

3.1.1明确需求与目标5

3.1.2制定供应商选择标5

3.1.3强化沟通与协作5

3.1.4逐步深化合作5

3.2供应商关系维护方法6

3.2.1建立长期合作关系6

3.2.2定期评估供应商绩效6

3.2.3加强信息共享与协同6

3.2.4优化供应链金融服务6

3.3供应商关系管理工具6

3.3.1供应商评价系统6

3.3.2供应链协同平台6

3.3.3数据分析与挖掘6

3.3.4供应商关系管理系统S（RM）7

第四章供应商合同管理7

4.1供应商合同谈判7

4.2供应商合同签订与履行7

4.2.1供应商合同签订7

4.2.2供应商合同履行8

4.3供应商合同变更与终止8

4.3.1供应商合同变更8

4.3.2供应商合同终止8

第五章供应商质量控制8

5.1供应商质量控制标9

5.2供应商质量控制流程9

5.3供应商质量改进9

第六章供应商价格与成本管理10

6.1供应商价格策略10

6.2供应商成本分析10

6.3供应商价格谈判11

第七章供应商风险管理11

7.1供应商风险识别11

7.2供应商风险评估12

7.3供应商风险应对12

第八章供应商绩效评价13

8.1供应商绩效评价指标13

8.2供应商绩效评价方法13

8.3供应商绩效改进14

第九章供应商信息管理14

9.1供应商信息收集与整理14

9.1.1信息收集原则14

9.1.2信息收集渠道14

9.1.3信息整理与存储15

9.2供应商信息共享与传递15

9.2.1信息共享原则15

9.2.2信息共享范围15

9.2.3信息传递方式15

9.3供应商信息安全管理15

9.3.1信息安全意识培养15

9.3.2信息安全措施15

9.3.3信息安全风险坊范16

第十章供应商管理信息化建设16

10.1供应商管理信息系统概述16

10.2供应商管理信息系统设计16

10.2.1系统设计原则16

10.2.2系统功能模块设计16

10.3供应商管理信息系统实施与维护17

10.3.1系统实施17

10.3.2系统维护17

SCM供应商管理指南

第一章供应商管理概述

1.1供应商管理定义与重要性

供应商管理(SupplierMailagemeut)是指在供应链管理(SupplyCliain

Management,SCM)过程中，企业对供应商进行系统性的识别、选择、评价、发

展和维护的一系列管理活动。供应商管理旨在建立和维护与供应商之间的长期合

作关系，以实现供应链整体效率和效益的最大化。

供应商管理的重要性体现在以下几个方面：

(1)降低采购成本：通过优化供应商选择和采购策略，降低原材料和零部

件的采购成本，从而提高企业的整体利润。

2（）保障供应链稳定：良好的供应商管理有助于保证供应链的稳定性，减

少供应链中断的风险，保障企业生产运营的顺利进行。

3（）提高产品质量：与优质供