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交通规划设计院技术团队能力绩效衡量表

员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名

所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制

员工职位：输入职位 考核周期：输入部门

考核维度

指标名称

权重

目标值

评分标准

得分

项目设计方案质量

设计方案符合性

35%

100%

设计方案需完全符合国家及行业标准，每低于标准1%扣除2分，直至0分。

设计方案创新性

3项

每提出1项创新性设计点且被采纳，加2分，最高加10分。

设计方案可行性

100%

设计方案需完全满足实际施工可行性，每低于标准1%扣除3分，直至0分。

设计方案经济性

5%

设计方案成本节约率需达到目标值，每低于目标值1%扣除2分，直至0分。

设计方案评审通过率

95%

方案评审通过率需达到目标值，每低于目标值1%扣除5分，直至0分。

技术问题解决能力

技术难题解决数量

25%

5个

每成功解决1个技术难题，加3分，最高加15分。

问题解决时效性

90%

问题解决周期需达到目标值的90%，每低于目标值1%扣除2分，直至0分。

问题解决质量

100%

解决方案需完全解决技术问题，每低于标准1%扣除3分，直至0分。

问题预防能力

3项

每提出1项问题预防措施且被采纳，加2分，最高加10分。

技术支持满意度

4.5分

内部技术支持满意度调查评分需达到目标值，每低于目标值0.1分扣除2分，直至0分。

团队协作与沟通能力

跨部门协作效率

20%

100%

协作项目完成效率需达到目标值，每低于标准1%扣除2分，直至0分。

内部沟通有效性

4.5分

内部沟通满意度调查评分需达到目标值，每低于目标值0.1分扣除2分，直至0分。

外部沟通质量

100%

对外沟通（如客户、政府）需完全达到要求，每低于标准1%扣除3分，直至0分。

团队建设贡献

2项

每提出1项团队建设改进措施且被采纳，加2分，最高加6分。

知识共享积极性

5次

每主动分享1次技术知识或经验，加1分，最高加5分。

个人专业成长与学习

新技术学习数量

20%

3项

每学习并掌握1项新技术，加3分，最高加9分。

专业认证获取

1个

每获取1个高级专业认证，加5分。

培训参与度

90%

培训参与率需达到目标值，每低于目标值1%扣除2分，直至0分。

培训成果转化率

70%

培训知识在实际工作中应用的比例需达到目标值，每低于目标值1%扣除2分，直至0分。

个人知识体系完善度

4.5分

个人知识体系完善度评分需达到目标值，每低于目标值0.1分扣除2分，直至0分。

本考核表用于衡量交通规划设计院技术团队在项目设计方案质量、技术问题解决能力、团队协作与沟通能力、个人专业成长与学习四个维度的绩效表现。请根据各指标的实际完成情况，对照评分标准进行打分。权重分配为：项目设计方案质量35%，技术问题解决能力25%，团队协作与沟通能力20%，个人专业成长与学习20%。最终得分为各维度得分乘以权重后加总。

评分（分）

维度一

维度二

维度三

维度四

维度五

员工评分合计

上级评分

合计

最终得分

奖金系数

=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=

绩效面谈

直接主管签名：被考核者签名：

日期：

人力

审核

意见

上级主管

核定意见